Estudiante

Gesiton del Talento Humano

1. INTRUDUCCION:

1.1 Autor y Título: Idalberto Chiavenato - Gestión del Talento Humano
2.2 Tipo: Texto informativo
2.3 Editorial y Fecha: Elsevier – 2009
2.4 Tema:
El crecimiento de una organización conlleva a una necesidad mayor de sus recursos (tecnología, capital, personal, etc.) para seguir operando. Al aumentar el personal, senecesita que estas también apliquen más conocimientos, habilidades y destrezas; con la finalidad de que la utilización de los recursos sea eficiente y eficaz, conllevando al éxito de la organización. De esto modo, las organizaciones en lugar de invertir directamente en productos y servicios, ahora invierten en personas que conocen bien; estos productos y servicios; saben crearlos, desarrollarlos,producirlos y mejorarlos. Es así que, la persona se convierte en un elemento básico de la empresa. En los siguientes párrafos hablaremos sobre el contexto, concepto, los aspectos fundamentales, objetivos, procesos, estructura, entre otros de la Administración de Recursos Humanos.

2. PARTES DEL ARTÍCULO:

2.1 Contexto de la administración de recursos humanos:
* Está conformado por laspersonas y organizaciones; las organizaciones están constituidas por personas y dependen de estas para operar, producir, atender, competir y alcanzar sus metas y las personas depende de las organizaciones para su subsistencia y éxito personal. De este modo existe mutua dependencia.
2.2 Concepto de la administración de recursos humanos:
* Esta depende de muchos aspectos como la cultura,estructura, características, tecnologías, procesos, estilo de la organización.
* Las personas como asociadas a la organización: Cada grupo de interés (proveedores, accionistas, inversionistas, empleados y clientes) aporta a la organización con la expectativa de recibir algo a cambio. De este modo la organización consigue reunir y juntar recursos que aportan los diversos asociados y asíaumentan sus recursos.
* ¿Las personas como recursos o como asociados de la organización?: Si tratas a las personas como recursos; implica planear, organizar, dirigir y controlar sus actividades; de esto nace la necesidad de administrar los recursos humanos para obtener el máximo rendimiento posible.
* Aspectos fundamentales de la administración moderna de recursos humanos: Las personas como:seres humanos, activadores de los recursos de la organización, asociadas a la organización, talentos proveedores de competencias y capital humano.
2.3 Objetivos de la Administración de Recursos Humanos:
* Son muchos los objetivos que la ARH debe de cumplir, pero su objetivo principal es que las personas aporten de manera eficaz a la organización, para que esta alcance sus metas. Porello las organizaciones deben tratarlas como elementos básicos.
2.4 Procesos de la administración de recursos humanos:
* Consiste en un conjunto de actividades con el objetivo de unir fuerzas para lograr una mayor efectividad tanto en la organización y en las personas que trabajan en esta.
* ¿Qué quiero decir administración de recursos humanos?: Busca ayudar al gerente a desempeñarlas 4 funciones (planificar, organizar, dirigir y controlar); para que de este modo guíe a las personas que forman su equipo hacia las metas.
* Los seis procesos de la administración: Proceso para integrar, organizar, recompensar, desarrollar, retener y auditar a la personas.
2.5 Estructura del departamento de administración de recursos humanos:
* Se divide entre laespecialización de cada departamento y la cooperación interdepartamental. Pero tiene dos consecuencias negativas, la primera es la subjetividad (se preocupan más por los objetivos departamentales que los globales) y la segunda es la dificultad de una cooperación interdepartamental (los departamentos luchan entre sí).
2.6 La Administración como responsabilidad de línea y función de staff:
*...