Estudiante

CINDY MARGARITA BATISTA ZÚÑIGA

ANTONIO JOSE DIAZ BLANCO

ANA MARCELA GUERRERO JIMÉNEZ

HAROLDO ENRIQUE VEGA ROMERO

HAROLD LORA GUZMÁN

FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL

ADMINISTRACIÓN DEL TALENTO HUMANO

VIII SEMESTRE

CARTAGENA DE INDIAS

AGOSTO 2010

TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCIÓN

OBJETIVOS

1. PLANEACIÓN

1.PREVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL

1. Análisis y Descripción de cargos.

2. Descripción del cargo.

3. Especialización del Puesto de Trabajo.

4. Manual de Funciones.

5. Métodos de Análisis.

2. Objetivos de la Organización.

2. ORGANIZACIÓN

1. RECLUTAMIENTO.

1. Investigación Interna.

2. Investigación externa.

3. Fuentes de Reclutamiento.4. Medios de Reclutamiento.

5. Tipos de Reclutamiento.

2. SELECCIÓN.

1. Predictores.

3. COORDINACIÓN

1. ENTRENAMIENTO

1. Métodos De Entrenamiento

4. DIRECCIÓN

1. REMUNERACIÓN

2. BIENSTAR LABORAL

5. CONTROL

1. EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

CONCLUSIONES

BIBLIOGRAFIA

INTRODUCCIÓN

El marco social en que vivimos hoy se caracteriza, entreotras cosas, por su organización multifacética y por el elevado número de organizaciones existentes. Estas han surgido en diversas áreas de la sociedad, creando cosijo oportunidades laborales necesarias para el sostenimiento de cientos de familias.
El elemento común que relaciona a cada una de estas organizaciones, obviando los fines o propósitos que cada una de estas tiene, es que estánconformadas por personas que comparten un fin o un propósito, que son parte integrante de las mismas, donde cada una de ellas tiene un rol que cumple o desempeña, y un objetivo último común a todas. A este grupo de personas conforman la organización se las define como un recurso, u recurso de naturaleza humana.
Desde este punto de vista, dentro de las empresas cada una de las personas se consideranentonces como un recurso cuya cualidad humana los convierte en el elemento de más difícil manejo dada su complejidad, por lo que el reto de una moderna gestión de Recursos Humanos es lograr el equilibrio entre coste e inversión para garantizar el éxito de la gestión de los mismos.
Hoy, los gestores de Recursos Humanos se especializan en tratar los aspectos sociales de los seres humanos,  perosimultáneamente desarrollan una preocupación manifiesta por los costes que representan para la empresa y el valor añadido que esta gestión tiene para los accionistas de las empresas. Estos también planean, organizan, desarrollan y coordinan, así como también llevan el control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio quepermite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.
Hoy se puede afirmar que la mayoría de las organizaciones consideran sus recursos humanos como elementos valiosos y en muchas ocasiones irremplazables. Y es por este razonamiento que su gestión se convierte en un asunto estratégico y crucial, vinculado directamentecon los resultados de la gestión empresarial.

OBJETIVOS

Objetivo General

Identificar cada uno de los componentes de la administración del personal, como herramienta del recurso humano, en la institución INSTECOL.

Objetivos Específicos

ê Identificar los procesos a utilizar en la selección del personal.

ê Identificar y reconocer los medios dereclutamientos utilizados por INSTECOL.

ê Identificar los tipos de reclutamientos empleados por INSTECOL.

ê Realizar y analizar adecuadamente la descripción de los cargos presentes en INSTECOL.

ê Realizar el manual de funciones de la institución INSTECOL.

1. PLANEACIÓN

1. PREVISIÓN DE LA FUERZA LABORAL

La organización INSTECOL no posee ningún tipo de políticas....