Estudiante
CAPITULO 7
NATURALEZA DE LA ORGANIZACIÓN, EL ESPÍRITU EMPRENDEDOR Y LA REINGENIERIA
CAPITULO 8
ESTRUCTURA DE LA ORGANIZACIÓN: DEPARTAMENTALIZACIÓN[pic][pic][pic]
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Organización formal
Organización con tramos estrechos
Organización con tramos amplios
Problemas con los niveles
Departamento designa un área,división o sucursal específica de una organización sobre la cual un gerente tiene autoridad.
División organizacional del departamento
Estructura intencional formalizada de roles o posiciones.Organización
Estructura intencional de roles en una empresa formalmente organizada.
Niveles organizacionales
Por grupo de clientes
Repetir un pensamiento fundamental y el rediseño radicalde procesos de empresas para obtener mejoras importantes en medidas de desempeño contemporáneas críticas.
Reingeniería de la organización
Persona que hace algo similar al intraemprendedor, perofuera del ámbito organizacional
Emprendedor
Persona que se enfoca en la innovación y la creatividad y transforma un sueño o una idea en un proyecto rentable al operar dentro de un ambienteorganizacional establecido.
Intraemprendedor
Ampliar ámbitos y reducir el número de niveles.
Equilibrar costos
Necesidad de Equilibrio
Tramo de administración
Hay un límite al número desubordinados que un gerente puede supervisar con efectividad, pero el número exacto dependerá del efecto de factores subyacentes.
Debe reflejar objetivos y planes
Reflejar la autoridaddisponible
Debe reflejar el ambiente que le rodea
Tomar en cuenta limitaciones y costumbres
Estructura y el proceso de organizar
Lógica de organizar
Establecer los objetivos de la empresaFormular objetivos, políticas y planes de soporte
Identificar analizar y clasificar las actividades necesarias para objetivos
Agrupar las actividades a la luz de los recursos humanos y materiales...
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