Estudiar RRHH

Gua de aprendizaje N0 Nombre alumno Curso 4 ao MedioSubsector Gestin en RR.HH. Docente Manuel Ramrez S.Unidad Temtica Control de Personal.Objetivo General-Elabora y obtiene informacin necesaria para el proceso de seleccin de personal, Atendiendo a los perfiles requeridos por la empresa.Contenidos La seleccin de personal. -Instrucciones Acontinuacin encontrars una serie de contenidos y actividades que debers desarrollar a fin de prepararte para rendir Examen Final. 1. Proceso de seleccin Una vez que se dispone de un grupo idneo de solicitantes obtenido mediante el reclutamiento, se da inicio al proceso de seleccin. Esta fase implica una serie de pasos que aaden complejidad a la decisin de contratar y consumen cierto tiempo. Estosfactores pueden resultar irritantes, tanto para los candidatos, que desean iniciar de inmediato, como para los gerentes de los departamentos con vacantes. El proceso de seleccin consiste en una serie de pasos especficos que se emplean para decidir qu solicitantes deben ser contratados. El proceso se inicia en el momento en que una persona solicita un empleo y termina cuando se produce la decisin decontratar a uno de los solicitantes. Contratacin En muchos departamentos de personal se integran las funciones de reclutamiento y seleccin en una sola funcin que puede recibir el nombre de contratacin. En los departamentos de personal de grandes dimensiones se asigna la funcin de contratacin a un gerente especfico. En los ms pequeos, el gerente del departamento desempea esta labor. La funcin decontratar se asocia con el departamento de personal, pero adems el proceso de seleccin tiene importancia radical en la administracin de recursos humanos. Por lo tanto, la seleccin adecuada es esencial en la administracin de personal e incluso para el xito de la organizacin. 2. Objetivos y desafos de la seleccin de personal, tres elementos esenciales. Los departamentos de personal emplean el proceso deseleccin para proceder a la contratacin de nuevo personal. La informacin que brinda el anlisis de puesto proporciona la descripcin de las tareas, las especificaciones humanas y los niveles de desempeo que requiere cada puesto los planes de recursos humanos a corto y largo plazos, que permiten conocer las vacantes futuras con cierta precisin, y permiten asimismo conducir el proceso de seleccin enforma lgica y ordenada, y finalmente, los candidatos que son esenciales para disponer de un grupo de personas entre las cuales se puede escoger. Estos tres elementos determinan en gran medida la efectividad del proceso de seleccin. Hay otros elementos adicionales en el proceso de seleccin, que tambin deben ser considerados la oferta limitada de empleo, los aspectos ticos, las polticas de laorganizacin y el marco legal en el que se inscribe toda la actividad 3. Seleccin de personal panorama general El proceso de seleccin consta de pasos especficos que se siguen para decidir cul solicitante cubrir el puesto vacante. Aunque el nmero de pasos que siguen diversas organizaciones vara, prcticamente todas las compaas modernas proceden a un proceso de seleccin. La funcin del administrador de recursoshumanos consiste en ayudar a la organizacin a identificar al candidato que mejor se adecue a las necesidades especficas del puesto y a las necesidades generales de la organizacin. Seleccin y Bsqueda Interna Los desafos internos generados por la organizacin misma presentan el siguiente dilema por lo general, los gerentes de los diversos departamentos desean llenar las vacantes de manera rpida, conlas personas ms calificadas para ejercer la funcin. Los gerentes tienden a esperar a que se produzca una vacante para proceder a llenar una solicitud de personal nuevo. Es probable que la poltica interna de la compaa determine, por ejemplo, que el puesto se debe ofrecer al personal interno por un mnimo de dos semanas, antes de ofrecerlo en el mercado externo. Al mismo tiempo, tomar decisiones...