Estudio 1

UNIDAD I
ESTUDIO DEL TRABAJO EN UNA EMPRESA
1. Antecedentes del estudio del trabajo
1. Obra de Frederick Taylor
2. Análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
3. División del trabajo y especialización del obrero
4. Incentivos salariales y premios por producción
5. Principios de la administración científica de Taylor
6. Estudio de movimientos yel trabajo de los Gilbreth
2. Conceptos generales del estudio del trabajo y de la Ingeniería de Métodos
1.2.1. Introducción al estudio del trabajo
1.2.2. Las ocho etapas del procedimiento básico para el estudio del trabajo
1.2.3. Estudio de Tiempos y estudio de movimientos
1.2.4. Objetivos del estudio de tiempos y estudio de movimientos
1.2.5. Estudio de Métodos.Objetivos
1.2.6. Desarrollo de un nuevo método y su aplicación
1.2.7. Introducción a la medición del trabajo
3. Ingeniería de métodos
4. Relación de la ingeniería de métodos con otras áreas de la empresa
5. Producción y productividad
6. Resistencia al cambio

UNIDAD II
DIAGRAMAS DE PROCESO
2.1 Diagrama de proceso de operaciones.
2.1.1. Definición
2.1.2. Elementos deformación
2.1.3..Elaboración y utilización del diagrama.
2.1.4..Aplicación practica a un proceso.
2.2 Diagrama de proceso de flujo.
2.2.1 Definición
2.2.2.Elementos de formación
2.2.3.Elementos y utilización del diagrama
2.2.4.Aplicación practica a un proceso.
2.3 Diagrama de proceso de recorrido.
2.3.1.Definición
2.3.2.Elementos de formación
2.3.3.Elementos y utilización del diagrama2.3.4.Aplicación practica a un proceso.
2.4 Diagrama hombre maquina.
2.4.1.Definición
2.4.2.Elementos de formación
2.4.3.Elaboración, utilización, determinación y asignación optima de las maquinas
2.4.4.Aplicación practica a un proceso.
2.5 Diagrama de proceso de grupo
2.5.1.Definición
2.5.2.Elementos de formación
2.5.3.Elementos y utilización del diagrama
2.5.4.Aplicación practica a unproceso.
2.6 Elaboración de un diagrama bimanual

UNIDAD III
ANALISIS DE OPERACIONES
3.1 Análisis de las operaciones
3.1.1.Concepto
3.1.2.Enfoque
3.1.3.Método
3.2 Los 10 enfoques primarios del análisis de la operación.
3.2.1Finalidad de la operación
3.2.2.Diseño de la pieza
3.2.3.Tolerancias
3.2.4.Materiales
3.2.5.Proceso de manufactura
3.2.6.Preparación herramental3.2.7Condiciones de trabajo
3.2.8.Manejo de materiales
3.2.9.Distribución de equipo
3.2.10.Principio de la economía de movimientos
3.3.Análisis de un caso práctico

UNIDAD IV
ESTUDIO DE MOVIMIENTOS
4.1 Definición de estudio de movimiento.
4.2.Definición de los movimientos fundamentales Therblings.
4.3 Clasificación de los therblings.
4.3.1.Efectivo.
4.3.2.Inefectivo.
4.4 Principios de economíade movimiento.
4.4.1.Relativos al uso del cuerpo humano.
4.4.2.Disposición y condiciones en el sitio de trabajo
4.4.3.Diseño de las herramientas y el equipo.
4.5 Análisis del diagrama bimanual.
4.5.1.Análisis de Therblings inefectivos.
4.5.2.Principios de economía de los movimientos
4.6 Diseño de la estación de trabajo
4.7 Diagrama bimanual propuesto.
4.8 Aplicación a un caso practico.UNIDAD V
ESTUDIO DE TIEMPOS CON CRONOMETRO
5.1 Definición del estudio de tiempos.
5.2 Alternativas para llevar a cabo un estudio de tiempos.
5.2.1.Tanteo
5.2.2.Datos estadísticos
5.2.3.Cronometro.
5.3 Requisitos que se deben de cumplir para llevar a cabo un buen estudio del tiempo.
5.3.1.Estudio de movimientos..
5.3.2.Gerencia.
5.3.3.Sindicatos.
5.3.4.Supervisor.
5.3.5.Operario5.3.6.Análisis de tiempos.
5.4 Equipo para el estudio de tiempos.
5.4.1Tablas.
5.4.2. Cronometro.
5.4.2.1.de 1,2, y3 golpes.
5.4.2.2.Manecillas o digitales
5.4.2.3.Decimal o sexagesimal.
5.4.3.Técnicas de cronometración.
5.4.3.1.Lectura de vuelta a cero.
5.4.3.2.Lectura continua.
5.5.División de la operación en sus elementos.
5.5.1.Ciclo
5.5.2.Elementos y su clasificación.
5.5.3.Reglas...