Estudio administrativo

Estudio administrativo
2. Estudio administrativo.
Las etapas iniciales de un proyecto comprenden actividades tales como : constitución legal, tramites gubernamentales, compra de terreno,construcción de edificio, compra de maquinaria, contratación de personal, selección de proveedores, etc. mismas que deben ser programadas, coordinadas y controladas.

Es un análisis muy simple para dejar demanifiesto la influencia de los procedimientos administrativos sobre la cuantía de las inversiones y costos del proyecto. Los sistemas y los procedimientos contable - financiero, de información deplanificación y presupuestos, de personal, adquisición, créditos, cobranza, y muchas más que van asociados a los costos específicos de operación.

Diseño de la estructura organizacional
3. Diseño deestructura organizacional.
Una vez que el investigador haya hecho la elección mas conveniente sobre la estructura de la organización inicial, procederá a elaborar un organigrama de jerarquizacionvertical simple, para mostrar como quedaran a su juicio los puestos y jerarquías de la empresa.

Planeación de recursos Humanos
4. Planeación de recursos humanos.
En las empresas pequeñas lasactividades tales como selección de personal y contabilidad la realizan entidades externas. En las grandes empresas existen departamentos de planeación, investigación y desarrollo.

Constitución jurídicade la empresa *
5. Constitución jurídica de la empresa.
Para elegir la forma jurídica de organización de la empresa que ha de constituirse deben tomarse en cuenta los siguientes factores :
• Tipoy complejidad de las actividades a realizar
• Característica de los socios
• Riesgos que los socios están dispuestos a admitir
• Magnitud de los recursos financieros
• Forma de la administraciónde la sociedad
• Aportaciones
• Tipo y monto de las garantías
• Estabilidad y flexibilidad que deben tener las sociedades.

Legislación fiscal
6. Legislación fiscal.
Se refiere al pago de...