Estudio Administrativo
Páginas: 21 (5062 palabras)
Publicado: 19 de septiembre de 2011
|ESTUDIO ADMINISTRATIVO |
Concepto
Uno de los aspectos que menos se tiene en cuenta en el estudio del proyecto es aquel que se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su administración: organización, procedimientos administrativos, aspectos legales y reglamentosambientales.
Por lo tanto, el Estudio Administrativo consiste en determinar los factores propios de la actividad ejecutiva de la administración que deberá considerar una nueva empresa para su establecimiento.
Objetivo del Estudio Administrativo
Presentar los criterios analíticos que permitan enfrentar en mejor forma el análisis de los aspectos organizacionales de un proyecto, losprocedimientos administrativos, aspectos legales, laborales, fiscales y ecológicos, así como sus consecuencias económicas en los resultados de la evaluación.
Las etapas iniciales de un proyecto comprenden actividades como constitución legal, trámites gubernamentales, compra de terreno, construcción de edificio (o su adaptación), compra de maquinaria, contratación de personal, selección de proveedores,contratos escritos con clientes, pruebas de arranque, consecución del crédito más conveniente, entre otras muchas actividades iniciales, mismas que deben ser programadas, coordinadas y controladas.
Elementos que integran el Estudio Administrativo
En el Estudio Administrativo se contemplan cuatro elementos muy importantes: antecedentes del proyecto, organización de la empresa, su marcolegal y el aspecto ecológico.
En los Antecedentes Se considera la información general sobre la nueva empresa: trayectoria histórica del proyecto, objetivos de la empresa, así como su domicilio y el capital que aportarán los socios para iniciar la misma.
Para cada proyecto es posible definir una estructura organizativa que más se adapte a los requerimientos de su posterior operación. Conocer estaestructura es fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la gestión y, por tanto, estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva.
Tan importante como las aspectos anteriores, es el marco legal. Aunque no responde a decisiones internas del proyecto, como la organización y procedimientos administrativos, influye en forma indirecta sobreellos y en consecuencia, sobre la cuantificación de sus desembolsos.
En cuanto a los aspectos ecológicos, los principales reglamentos en esta materia son los de prevención y control de la contaminación del agua, del aire y un materia de impacto ambiental (Cuadro 4.1).
Impuestos Estatales:
ISSE.
Municipales:
Impuesto Predial.
Tenencias.
La estructura organizacional de una empresadependerá principalmente de su giro, de los aspectos legales, fiscales y laborales que se desenvolverá, así como del personal que se requerirá para realizar las actividades normales para su buen funcionamiento. A su vez, la estructura determinará la forma de organización de la empresa en su conjunto: los departamentos en que se tendrá que dividir la empresa para el adecuado desarrollo de las funciones,siendo principalmente éstos los departamentos de producción, ventas, finanzas y administración (Cuadro 4.2)
| | |Introducción: Se presenta una breve reseña de los orígenes de la empresa y un esquema tentativo de |
| | |la organización que se considera necesaria para el adecuado funcionamiento administrativo del |
|| |proyecto. |
| | |Objetivos de la Empresa: Creación de fuentes de trabajo. Obtención de amplios márgenes de utilidades|
| | |a través de los recursos disponibles. |
|...
Concepto
Uno de los aspectos que menos se tiene en cuenta en el estudio del proyecto es aquel que se refiere a los factores propios de la actividad ejecutiva de su administración: organización, procedimientos administrativos, aspectos legales y reglamentosambientales.
Por lo tanto, el Estudio Administrativo consiste en determinar los factores propios de la actividad ejecutiva de la administración que deberá considerar una nueva empresa para su establecimiento.
Objetivo del Estudio Administrativo
Presentar los criterios analíticos que permitan enfrentar en mejor forma el análisis de los aspectos organizacionales de un proyecto, losprocedimientos administrativos, aspectos legales, laborales, fiscales y ecológicos, así como sus consecuencias económicas en los resultados de la evaluación.
Las etapas iniciales de un proyecto comprenden actividades como constitución legal, trámites gubernamentales, compra de terreno, construcción de edificio (o su adaptación), compra de maquinaria, contratación de personal, selección de proveedores,contratos escritos con clientes, pruebas de arranque, consecución del crédito más conveniente, entre otras muchas actividades iniciales, mismas que deben ser programadas, coordinadas y controladas.
Elementos que integran el Estudio Administrativo
En el Estudio Administrativo se contemplan cuatro elementos muy importantes: antecedentes del proyecto, organización de la empresa, su marcolegal y el aspecto ecológico.
En los Antecedentes Se considera la información general sobre la nueva empresa: trayectoria histórica del proyecto, objetivos de la empresa, así como su domicilio y el capital que aportarán los socios para iniciar la misma.
Para cada proyecto es posible definir una estructura organizativa que más se adapte a los requerimientos de su posterior operación. Conocer estaestructura es fundamental para definir las necesidades de personal calificado para la gestión y, por tanto, estimar con mayor precisión los costos indirectos de la mano de obra ejecutiva.
Tan importante como las aspectos anteriores, es el marco legal. Aunque no responde a decisiones internas del proyecto, como la organización y procedimientos administrativos, influye en forma indirecta sobreellos y en consecuencia, sobre la cuantificación de sus desembolsos.
En cuanto a los aspectos ecológicos, los principales reglamentos en esta materia son los de prevención y control de la contaminación del agua, del aire y un materia de impacto ambiental (Cuadro 4.1).
Impuestos Estatales:
ISSE.
Municipales:
Impuesto Predial.
Tenencias.
La estructura organizacional de una empresadependerá principalmente de su giro, de los aspectos legales, fiscales y laborales que se desenvolverá, así como del personal que se requerirá para realizar las actividades normales para su buen funcionamiento. A su vez, la estructura determinará la forma de organización de la empresa en su conjunto: los departamentos en que se tendrá que dividir la empresa para el adecuado desarrollo de las funciones,siendo principalmente éstos los departamentos de producción, ventas, finanzas y administración (Cuadro 4.2)
| | |Introducción: Se presenta una breve reseña de los orígenes de la empresa y un esquema tentativo de |
| | |la organización que se considera necesaria para el adecuado funcionamiento administrativo del |
|| |proyecto. |
| | |Objetivos de la Empresa: Creación de fuentes de trabajo. Obtención de amplios márgenes de utilidades|
| | |a través de los recursos disponibles. |
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