Estudio Caracterización Consultoría En Colombia

ESTUDIO DE CARACTERIZACION CONSULTORIA 2006

Introducción
La dinámica empresarial caracterizada actualmente por una renovación constante, gran competencia, alta velocidad de cambio y una tendencia marcada a la globalización exige a las organizaciones una óptima labor, actualización permanente y mucha ayuda externa que permita llevar un ritmo extremadamente acelerado, consecuente con el ritmodel mercado. La Consultoría de empresas es un servicio que presta ese soporte de ayuda externa y beneficia a muchas organizaciones alrededor del mundo. Su labor es considera muy útil y necesaria. Sin embargo, a pesar de la competitividad demostrada tanto por empresas consultoras como por consultores independientes, la naturaleza intangible del servicio, lo hace de difícil definición y medicióntanto por parte de los clientes como por parte de los prestadores del servicio en sí. Esto ocasiona diversos inconvenientes en los procesos y se ven afectados tanto los usuarios pues muchas veces no reciben el servicio con la garantía esperada, como los consultores pues observan que su labor no es justamente valorada ni remunerada. Asimismo, dadas estas condiciones, es imposible controlar situacionesproblemáticas que van en detrimento de la misma profesión y la imagen de los consultores. Esto representa un alto riesgo que debe ser disminuido. La Consultoría debe ser una profesión muy estable ya que precisamente su gestión principal radica en ayudar a otras organizaciones a salir de problemáticas en ocasiones bastante complejas. La identidad, la credibilidad y la reducción del riesgo en laprestación del servicio se pueden lograr solamente a partir de una buena organización y clarificación de conceptos. Es indispensable el establecimiento de una Normatividad consistente en pautas claras o normas que regulen las actividades de los consultores y les permitan un mejor desempeño de su labor ya que su supervivencia está garantizada solo por una sobresaliente calidad, integridad yprofesionalismo. Es indispensable investigar la labor de las empresas consultoras y de los consultores independientes, cómo la definen y cómo la están llevando a cabo. De igual manera analizar qué problemáticas específicas destacan ellos. De este modo, se podrán diagnosticar objetivamente las falencias en todas las áreas tenidas en cuenta dentro del proceso de la consultoría. En nuestro país este estudioresulta prioritario ya que la consultoría es una profesión que día a día adquiere más relevancia. Las asociaciones voluntarias de consultores deben actuar de forma más abierta y tratar de aumentar su impacto, pasando al nivel profesional, no existe duda alguna de que la Consultoría puede y debe organizarse mejor en nuestro país. El trabajo de la Mesa Sectorial permitirá que la profesión de laConsultoría pueda autoregularse y profesionalizarse. La presente caracterización permite conocer que hace la empresa Consultora y el Consultor independiente y es un Estudio que puede servir de consulta para todos los Consultores y las empresas que deseen adquirir sus servicios. El programa de cadenas productivas constituye el vector sectorial de la Política para la Productividad y Competitividad delGobierno Nacional, promoviendo a través de espacios de diálogo y concertación entre los sectores público y privado, el diseño y puesta en marcha de acciones tendientes a mejorar estos aspectos en las organizaciones que hacen parte de las empresas consultoras o bien de consultores independientes.

ESTUDIO DE CARACTERIZACION CONSULTORIA 2006
En este sentido, el fortalecimiento del capital humano esel eje fundamental para el éxito de este proceso, ya que, la elaboración de normas de competencia laboral que mejoren la oferta y calidad del talento humano, así como la estandarización de los procesos reconocidos, permitirán en el caso del subsector de la Consultoría de Colombia, posicionarse en el mercado según los requerimientos nacionales e internacionales. Por otra parte, en el marco del...