Estudio Caso Li Fungi

1. ¿Cuál es el origen de la empresa Li & Fung? ¿A qué se dedicaba?

- La empresa Li & Fung se fundó en 1906 por Li To-ming, el cual era comerciante local de porcelana y por Fung Pak-liu, un profesorde inglés.
Esta empresa de origen cantonés se inició como compañía intermediaria (trading) a nivel local.

2. ¿Cómo se introdujo en un principio Li & Fung en Europa? ¿Cómo afrontó Li & Fung el retode la globalización?

Dicha empresa se introdujo en Europa mediante la exportación de prendas de vestir, juguetes y otros bienes de consumo.
La compañía Li & Fung, consiguió transformar una estructuraorganizativa tradicional en una red fluida, en constante cambio, que fuese capaz de de diseñar, fabricar y ofrecer todo tipo de productos en cualquier lugar del mundo, mediante una red global deproveedores, con el fin de ofrecer el producto adecuado, en el lugar adecuado, en el momento y precio adecuado.

3. ¿Qué beneficios obtienen tanto Li & Fung como sus clientes de diversificar los lugares deproducción?
4. ¿Cuál podría ser el organigrama de Li & Fung según sus actividades?

En cuanto al organigrama de la empresa, lo resumiría en una Trading Company. Se encarga de comprar materia prima enun país, fabricarlo en otro distinto al origen, y venderlo en otros países distintos a los anteriores. Además, incluyen actividades como la identificación de proveedores en diferentes países quetengan capacidad de suministro de grandes volúmenes de producto a precios competitivos; Gestión logística de sus operaciones y distribución y venta del producto.

5. ¿Por qué empresas como The Limitedsubcontratan la coordinación de la manufacturera a Li & Fung en vez de hacerlo ellas mismas?

Principalmente, porque si lo hicieran ellos mismos los costes aumentarían, de esta manera, la subcontrata seencarga de identificar las necesidades del cliente y de satisfacerlos a través de su amplia agenda de proveedores, ajustándose a las exigencias del cliente, en cuanto a calidad-precio del producto....