Estudio Caso Zara

Tabla de contenido


OBJETIVOS 1
OBJETIVO PRINCIPAL 1
OBJETIVO SECUNDARIO 1
CLASIFICACION DE LAS DECISIONES 3
ASOCIACION DE LAS DECISIONES CON LASDIRECTRICES..................................................................4
METRICA DE DESEMPEÑO…………………………………………………………………………………………………………..…6






OBJETIVOS



OBJETIVO PRINCIPAL

Estudiar la cadena de suministros de ZARA,identificando sus principales estrategias dentro de una cadena logistica, ademas de las decisiones que se toman a largo mediano y corto plazo dentro de este mismo proceso.


OBJETIVO SECUNDARIOClasificar y asociar cada una de estas según sean estratégicas, de planeación u operativas, al igual que identificar la métrica de desempeño y asociarlas con decisiones logísticas y tener la claridady la propiedad de idear nuevas para medir igualmente el desempeño.




CLASIFICACION DE DECISIONES

La mayoría de las decisiones de ZARA son a corto plazo a que de eso se trata la eficienciaen su cadena logística, no queriendo decir que las de mediano y largo plazo también estén presentes durante su proceso.

ESTRATEGICAS

-Atraer al cliente con un concepto diferente decomercialización
- Crear un clima de escasez lo cual aumenta la oportunidad el cliente para adquirir el producto
- Novedad de diseño con mayor cadencia que la competencia
- Diseño actual, e innovador
-Inversión constante a todas las áreas de la compañía
- Integración de tecnología de vanguardia
- Actualización continúa a todos los involucrados en el proceso
- Comunicación del cliente con el diseñador- Amplia red de talleres


DE PLANEACION

- Calidad, variedad y precios bajos
- Disminución de costos de almacenamiento
- No existe la escases
- Comunicación mundial de la estrategia
-Modificación inmediata del producto terminado (color y parte del diseño)
- Alto numero de diseñadores
- Comunicación permanente entre las tiendas
- No se reducen costos, se invierte en un producto de...