ESTUDIO CIENT FICO DEL TRABAJO
Taylor busca mejorar la producción e incrementar la productividad, basado en un método organizativo fundamentado en el estudio científico y el control del trabajo. Élcreía que el incremento de la eficiencia de cada obrero producía la mejoría de la empresa.
1. análisis del trabajo y estudio de tiempos y movimientos
Consiste en la División y la subdivisiónde todos los movimientos necesarios para la ejecución de las diversas operaciones de una tarea. Los movimientos inútiles eran eliminados mientras que los útiles eran simplificados, racionalizados ofusionados con otros para que el obrero economizara tiempo y esfuerzo.
2. estudio de la fatiga humana
Taylor consideraba que la fatiga disminuía la productividad por lo que implemento lassiguientes soluciones:
Evitar los movimientos inútiles en la ejecución de una tarea
Ejecutar con la mayor economía posible (desde el punto de vista fisiológico) los movimientos útiles
Dar a los movimientosseleccionados una secuencia apropiada (principio de economía de movimientos)
3. división del trabajo y especialización del obrerO
Una de las consecuencias del estudio de tiempos ymovimientos fue la división del trabajo y la especialización. Cada obrero se especializó en la ejecución de una sola tarea sencilla y elemental.
4. diseño de cargos y tareas
El diseño de cargos esel proceso mediante el cual estos se crean, se proyectan y se combinan con otros cargos para la ejecución de tareas mayores.
5. incentivos salariales y premios de producción
Al establecer elplan de incentivo salarial, Taylor buscaba conciliar los intereses de la empresa en obtener un costo de producción cada vez más con el interés de los obreros en obtener salarios más elevados.6. concepto de homo economicus
Esto es el hombre económico, según el cual se cree que toda persona está motivado únicamente por las recompensas salariales, económicas y materiales. Es decir, el hombre...
Regístrate para leer el documento completo.