Estudio de caso 5 Antonio Camacho
Páginas: 2 (273 palabras)
Publicado: 12 de septiembre de 2015
Docente : Javier Claros
Preparado por : Antonio Aurelio Camacho Salazar
Unidad Organizativa: Escuela integral de postgrado
Fecha : 03/09/15
Caso de estudio Nº 5
“MODELO PARA LAFORMULACION Y DESPLIEGUE DE E.M.”
Introducción
Para enfrentar la competencia, la cual se desarrolló con mucha fuerza en los sectores productivos, se plantean tipos de estrategias operativasdentro del ámbito de la manufactura.
Entre las innovación que se generaron se encontraban los sistemas de administración estratégica, modelos de control de calidad, nuevas estrategias demanufactura y formas organizacionales más flexibles.
Análisis
Las compañías consideran su organización de manufactura internamente neutra, su rol consiste en hacer únicamente lo que se debe sinninguna complicación.
Lo que se debe hacer para el diseño adecuado de estrategias de manufactura efectivas es obtener información técnica – administrativa aplicable por las empresas con losque pueden reducir las diferencias entre los sistemas de planeación estratégicas.
En un análisis estratégico de manufactura se recomienda establecer dos aspectos fundamentales, lasnecesidades de detectar las prioridades competitivas adecuadas y sus dimensiones de competencia y también la definición de un conjunto de decisiones estratégicas subordinadas y alineadas con lasprioridades seleccionadas.
Conclusión
Las estrategias de manufactura no solo se debe acercar a la tecnología debe tratar de acercarse también en la dirección de la gente y el enfoque que sele da a sus esfuerzos, para coordinarlos en búsqueda de un objetivo determinado.
No podemos olvidar que unos de los componentes de la estrategia de manufactura, son las prioridadescompetitivas las cuales son la calidad, flexibilidad, disponibilidad, estas prioridades ayudan a la empresa a subir el nivel de competencia y poder cumplir satisfactoriamente con sus metas.
Preparado por : Antonio Aurelio Camacho Salazar
Unidad Organizativa: Escuela integral de postgrado
Fecha : 03/09/15
Caso de estudio Nº 5
“MODELO PARA LAFORMULACION Y DESPLIEGUE DE E.M.”
Introducción
Para enfrentar la competencia, la cual se desarrolló con mucha fuerza en los sectores productivos, se plantean tipos de estrategias operativasdentro del ámbito de la manufactura.
Entre las innovación que se generaron se encontraban los sistemas de administración estratégica, modelos de control de calidad, nuevas estrategias demanufactura y formas organizacionales más flexibles.
Análisis
Las compañías consideran su organización de manufactura internamente neutra, su rol consiste en hacer únicamente lo que se debe sinninguna complicación.
Lo que se debe hacer para el diseño adecuado de estrategias de manufactura efectivas es obtener información técnica – administrativa aplicable por las empresas con losque pueden reducir las diferencias entre los sistemas de planeación estratégicas.
En un análisis estratégico de manufactura se recomienda establecer dos aspectos fundamentales, lasnecesidades de detectar las prioridades competitivas adecuadas y sus dimensiones de competencia y también la definición de un conjunto de decisiones estratégicas subordinadas y alineadas con lasprioridades seleccionadas.
Conclusión
Las estrategias de manufactura no solo se debe acercar a la tecnología debe tratar de acercarse también en la dirección de la gente y el enfoque que sele da a sus esfuerzos, para coordinarlos en búsqueda de un objetivo determinado.
No podemos olvidar que unos de los componentes de la estrategia de manufactura, son las prioridadescompetitivas las cuales son la calidad, flexibilidad, disponibilidad, estas prioridades ayudan a la empresa a subir el nivel de competencia y poder cumplir satisfactoriamente con sus metas.
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