Estudio De Caso Completo

UNIVERSIDAD DE CHILE
Instituto de Estudios Internacionales
Magíster en Estrategia Internacional y Política Comercial

ANÁLISIS DE UNA ALIANZA PÚBLICO-PRIVADA CHILENA
El caso de Consorcios del Vino Vinnova S.A. y Tecnovid S.A.

Actividad formativa equivalente a Tesis: Estudio de Caso
para optar al grado de Magíster en Estrategia Internacional y Política Comercial
Patricio Rosas Opazo
Profesorguía: Pía Lombardo Estay

Santiago, Chile
2012

TABLA DE CONTENIDO
Página
ÍNDICE DE FIGURAS

…………………………………………… iii

ACRÓNIMOS Y ABREVIATURAS

…………………………………………… iv

RESUMEN …………………………………………………………………………… v
INTRODUCCIÓN
I. Planteamiento del problema …………………………………………………… vi
II. Pregunta de investigación

…………………………………………………… viii

III. Objetivos

…………………………………………………… viii

IV. Diseño metodológico…………………………………………………… viii

V. Consideraciones éticas

…………………………………………………… ix

CAPÍTULO I
CONSIDERACIONES TEÓRICAS
1.1

Política industrial

…………………………………… 10

1.2

Estrategia Nacional de Innovación

…………………………………… 12

1.3

Alianzas Público-Privadas

…………………………………… 14

CAPÍTULO II
ESTUDIO DEL CONSORCIO
2.1

Estudio descriptivo

…………………………………………………… 17

2.2

Análisis y evaluación

…………………………………………………… 23

CONSIDERACIONESFINALES …………………………………………………… 39
BIBLIOGRAFÍA

…………………………………………………………………… 43

ANEXO I: CUESTIONARIO DE EVALUACIÓN

…………………………… 45

ii

ÍNDICE DE FIGURAS
Tabla 1: Miembros directivos de Consorcios del Vino

…………………………… 18

Tabla 2: Miembros del staff del Consorcio

…………………………… 18

Tabla 3: Viñas miembros del Consorcio

…………………………… 19

Figura 1: Organigrama institucional

…………………………… 20

Tabla 4:Proyectos de investigación Consorcios del Vino Vinnova-Tecnovid
Diagrama 1: Organigrama de operación del Consorcio

…………………………… 22

Tabla 5: Ejemplo de medición para evaluar la sección de acuerdo a Tabla 6
Tabla 6: evaluación cualitativa de los promedios finales de sección
Gráfico 1: Objetivos alcanzados por la Alianza

…… 21
…… 24

…………… 24

…………………………… 25

Gráfico 2: Desarrollo de innovacionesprobables de funcionar en la práctica

…… 26

Gráfico 3: Beneficios de acuerdo a la participación en la Alianza …………………… 27
Gráfico 4: Recursos financieros y otros elementos

…………………………… 28

Gráfico 5: Satisfacción de los miembros en relación a los planes de la Alianza

…… 29

Gráfico 6: Satisfacción de los miembros en relación a la implementación de planes ...

30

Gráfico 7: ¿Qué tan seguido creeque ha sido dejado fuera del proceso decisorio? …… 31
Gráfico 8: Percepción de influencia insuficiente en las actividades de la Alianza …… 32
Gráfico 9: ¿Qué tan confortable está usted con las decisiones de la Alianza?

…… 33

Gráfico 10: Efectividad del liderazgo de la Alianza resolviendo conflictos entre socios .. 33
Gráfico 11: Incremento de utilidades de la empresa tras la participación en laAlianza ... 36
Gráfico 12: Impacto en el desarrollo productivo de la viña …………………………… 36
Gráfico 13: Impacto positivo de la Alianza en el desarrollo exportador de las viñas …. 37

iii

ACRÓNIMOS Y ABREVIATURAS
APP

Alianzas Público-Privadas

BID

Banco Interamericano de Desarrollo

Cepal

Comisión Económica para América Latina y el Caribe

CNIC

Consejo Nacional de Innovación para laCompetitividad

Corfo

Corporación de Fomento de la Producción

IED

Inversión Extranjera Directa

ISI

Industrialización por Sustitución de Importaciones

ONG

Organización No Gubernamental

iv

RESUMEN
El presente Estudio de Caso analiza y evalúa a Consorcios del Vino Vinnova S.A. y
Tecnovid S.A. Específicamente, plantea al Consorcio como una alianza pública-privada exitosa
que ha logrado dar cumplimientoa sus objetivos incorporando conocimiento e innovación a fin
de potenciar el desarrollo productivo y exportador de la industria vitivinícola, dándole así mayor
competitividad. Todo esto enmarcado en el desarrollo de una variedad de proyectos de
investigación.
Para esto se lleva a cabo la investigación sobre la base de fuentes primarias, con un
análisis de tipo cualitativo. Se...