Estudio de Caso Fundación Findhorn

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APRENDIENDO DE LAS EMPRESAS SOCIALES

Fundación
Findhorn
Cuestión de personas

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APRENDIENDO DE LAS EMPRESAS SOCIALES

Desde que sus fundadores comenzaron con la visión de
“crear el cielo en la tierra” con una comunidad ecosostenible y
holística en Escocia, la Fundación Findhorn se ha convertido en
uno de los centros de educación más importantes de Europa.
En el año 2011, laFundación cumple 49 años de sostenibilidad
financiera, siendo visitada por más de 14.000 personas al
año. Cuenta con aproximadamente 3,3 millones de euros en
bienes, 200 empleados fijos y un ecosistema que apoya el
emprendimiento local de más de 60 iniciativas de negocios
responsables. Sin duda, la Fundación Findhorn representa un
modelo para las comunidades del futuro ya que ha sido ysigue
siendo un alentador ejemplo para varios grupos que, inspirados
por su éxito, imitan los valores que en ella se respiran.

Un poco de historia
La Fundación Findhorn tiene como visión ser un ejemplo de la vida
ecosostenible y holística, demostrando que un ambiente de colaboración e
innovación es no solamente posible, sino que a su vez crea una comunidad
de emprendimiento y éxito. Sinembargo, sus inicios fueron más humildes.
Nació en 1962 como una pequeña comunidad en un pueblo pescador en el
norte de Escocia que lleva su mismo nombre. Sus fundadores, Peter y Eileen
Caddy, junto con su amiga, Dorothy Maclean, llegaron en 1957 al pueblo de
Forres con sus tres hijos a trabajar como administradores del hotel Cluny Hill.
Poco después, dejaron este trabajo y se mudaron a un parquede caravanas
donde iniciaron un experimento basado en entender la interconexión que
existe entre el medio ambiente y las estructuras económicas y sociales, y
cómo integrarlas efectivamente en su estilo de vida y de trabajo. Viviendo a
la orilla de una bahía áspera y poco fértil, comenzaron integrando su entorno
físico con métodos de agricultura sostenible y con un liderazgo intuitivo, algo
alo que llamaron “inteligencia natural”, que más tarde fue reconocido como
“liderazgo integral”, logrando así que surgieran asombrosos jardines, hierbas
aromáticas, vegetales y flores en un período de tiempo muy corto.

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FUNDACIÓN FINDHORN

Poco a poco, la voz de lo ocurrido se fue divulgando de modo que personas interesadas en la horticultura
y en el ‘milagro’ ocurrido comenzaron avisitar a los Caddy. Diferentes personas llegaron a Findhorn y al
ver como este paradigma de vida holística y sustentable se había convertido en una realidad, se establecieron en una pequeña comunidad dispuestos a trabajar y aprender. Michael Shaw, el actual presidente
del Consejo Administrativo y una de los primeros residentes de Findhorn explica:
Desde que llegué a Findhorn, los Caddy teníanun propósito muy claro para
la comunidad. Eran una pareja de líderes complementarios e integrales:
Eileen mantenía su visión clara y fomentaba el cultivo de las relaciones, la
comunicación y el crecimiento personal de cada uno de nosotros, mientras
que Peter ejercía la acción y la voluntad, dirigiendo a toda la comunidad con
seguridad y ambición. Este excepcional liderazgo permitía que cadapersona
que se añadía a la comunidad fuera respetada por su forma de ser, y se
integrara inmediatamente al trabajo diario, colaborando de acuerdo con
sus propias capacidades a su desarrollo. Hasta hoy, estos valores continúan
siendo parte del ADN y triunfo de esta Fundación.
Eileen publicó su primer libro sobre el liderazgo y la intuición que la llevaron hasta Findhorn en 1967, el
cual fueeditado por Findhorn Press, la primera empresa de la comunidad, y fue distribuido alrededor
del mundo, atrayendo a más de 300 personas a unirse al grupo que ya residía en Escocia. En 1972, se
registró oficialmente como una ONG escocesa llamada The Findhorn Foundation, y en 1975 la Fundación
compró el hotel Cluny Hill para poder hospedar a los miembros y visitantes del centro que aumentaban
cada...