ESTUDIO DE CASO INTEGRADOR
Páginas: 2 (297 palabras)
Publicado: 1 de abril de 2015
ESTUDIO DE CASO INTEGRADOR
1. ¿Cuáles son los principales problemas que pueden ustedes identificar en el caso?
La resistencia al cambio de los trabajadores debido a la falta de unagestión del cambio, llegando a una reducción de costos.
La falta de un plan alineado a la nueva estrategia de negocio.
La falta de un plan de retención del talento humano, evitando la rotación delpersonal.
2. ¿Qué acciones tomarían para abordar estos problemas?
Elaborar un plan estratégico donde los trabajadores puedan adatarse al cambio llegando a realizar un diagnóstico sistémico dela organización.
Elaborar un nuevo diseño organizacional permitiendo un plan estrategia alineado con la nueva visión y misión de la empresa.
Elaborar un plan de retención para lostrabajadores.
3. ¿Cómo se puede pensar que el “marketing” para puestos de trabajo en una empresa mejora el enfoque estratégico del personal de recursos humanos?
4. Si usted planea usarestrategias de marketing para “marcar” una empresa como empleador de elección, ¿Cuáles son algunos de los factores que consideraría?
5. ¿Está de acuerdo con la afirmación de Singh de que en elfuturo, las empresas tendrán que seleccionar a las personas con las habilidades necesarias para trabajar para ellos, en lugar de candidatos que se presentan a trabajar para una organización? ¿Porqué si o por qué no?
Sí, estamos de acuerdo con seleccionar personas con habilidades necesarias para trabajar en una organización, porque:
Permitirá seleccionar candidatos de acuerdo a laGeneración Y.
Candidatos con los conocimientos y actitudes que caracterizan a una organización
Personas que se adaptan con facilidad y aporten mejoras a la institución.
Personal de acuerdo a losavances de la tecnología.
5. En base a ello definan con su equipo un diseño organizacional que podría ayudar a esta organización. Sustente.
Estructura Organizacional Funcional:
ESTUDIO DE CASO INTEGRADOR
1. ¿Cuáles son los principales problemas que pueden ustedes identificar en el caso?
La resistencia al cambio de los trabajadores debido a la falta de unagestión del cambio, llegando a una reducción de costos.
La falta de un plan alineado a la nueva estrategia de negocio.
La falta de un plan de retención del talento humano, evitando la rotación delpersonal.
2. ¿Qué acciones tomarían para abordar estos problemas?
Elaborar un plan estratégico donde los trabajadores puedan adatarse al cambio llegando a realizar un diagnóstico sistémico dela organización.
Elaborar un nuevo diseño organizacional permitiendo un plan estrategia alineado con la nueva visión y misión de la empresa.
Elaborar un plan de retención para lostrabajadores.
3. ¿Cómo se puede pensar que el “marketing” para puestos de trabajo en una empresa mejora el enfoque estratégico del personal de recursos humanos?
4. Si usted planea usarestrategias de marketing para “marcar” una empresa como empleador de elección, ¿Cuáles son algunos de los factores que consideraría?
5. ¿Está de acuerdo con la afirmación de Singh de que en elfuturo, las empresas tendrán que seleccionar a las personas con las habilidades necesarias para trabajar para ellos, en lugar de candidatos que se presentan a trabajar para una organización? ¿Porqué si o por qué no?
Sí, estamos de acuerdo con seleccionar personas con habilidades necesarias para trabajar en una organización, porque:
Permitirá seleccionar candidatos de acuerdo a laGeneración Y.
Candidatos con los conocimientos y actitudes que caracterizan a una organización
Personas que se adaptan con facilidad y aporten mejoras a la institución.
Personal de acuerdo a losavances de la tecnología.
5. En base a ello definan con su equipo un diseño organizacional que podría ayudar a esta organización. Sustente.
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