estudio de caso Jollibee Foods Corporation


EMBA

Cátedra: Negocios Internacionales
Profesor: Michael Penfold
Abril 2011









THE GLOBALIZATION OF CEMEX SEGÚN LOS
PARÁMETROSDE TSAI Y EISINGERICH






























Vladimir Petit Medina
THEGLOBALIZATION OF CEMEX SEGÚN LOS PARÁMETROS DE TSAI Y EISINGERICH
(INTERNATIONALIZATION STRATEGIES OF EMERGING MARKETS-2010)

AFIRMACIONES PRELIMINARES
La Globalización de Cemex obedecióa una estrategia de búsqueda de eficiencia operativa
ante la inestabilidad típica de la economía mexicana en la década de los 80ś e inicios de los 90ś. Así,
se intentó una acción de expansióncon miras a mayor eficiencia a través del aseguramiento de
recursos, nuevos mercados y mayor estabilidad. Para escapar de la volatilidad Cemex decidió
diversificarse e internacionalizarse apartir de 1990 y el tipo de entrada escogido fue el de las
Inversiones Extranjeras Directas a través de fusiones y adquisiciones que le permitieron ponerle la
mano a capacidades existentes yquedar en condiciones de competir inmediatamente en la parte del
mundo de la cual se tratase. Al igual que las firmas en crecimiento identificadas por los autores del
artículo que nos sirve dereferencia, Cemex apuntó a una internacionalización rápida que le sirviese
para enfrentarse vis a vis con los jugadores globales existentes. Por ello en el propio caso se especifica
que la altagerencia de Cemex desechó expresamente el camino de los greenfields. De la misma forma
que identifican los autores, Cemex implementó su expansión internacional en pasos incrementales:
primeroabordó mercados vecinos y después más lejanos. Pero en el caso que nos ocupa, la estrategia
inició con fusiones domésticas que seguramente permitieron adquirir el necesario know how y...