Estudio de caso ropa interior femenina en méxico y brasil

Matriz DOFA | Fortalezas * Reconocimiento a nivel latinoamericano. * Participación en desfiles de talla mundial. * Alto nivel productivo. * Alto Crecimiento de ventas por internet. *Productos con la más alta calidad en el mercado. * Enfoque a la satisfacción de la mujer (exclusividad). * Trayectoria amplia en el mercado. * Fácil adaptación a los mercados. * Variedad en canalesde ventas. * Preciso control sobre los inventarios. | Debilidades * Poco conocimiento en nuevos mercados. * Dificultad al acceso de los mercados. * Carencia de recursos financieros paraposicionamiento de marca en mercados potenciales. * Falta de especialización de las tareas. |
Oportunidades * Proximidad territorial. * Aumento de la capacidad productiva. * Posicionamiento entodo el continente. * Adaptabilidad de sus diseños. * Alianzas estratégicas con distribuidores. * Oportunidad de incursionar en mercados no tan saturados. | Estrategia (FO) * Ejecutar procesos deOutsoursing para disminución de costos. * Aprovechamiento de las cercanías territoriales para la reducción en los costos de transporte. * Utilizar el conocimiento del mercado exterior paraacceder en nuevos mercados potenciales. * Implementación estratégica de una planta para producir y distribuir en países vitales para el fortalecimiento de la marca. | Estrategia (DO) * Lograrreconocimiento por medio de franquicias. * Adaptar el producto al perfil de consumo. * Ejecución de procesos de Outsoursing para mantener su razón social * Ser lideres en mercados no tan saturados paralograr un mayor posicionamiento de la marca (Fidelizacion de los clientes) |
Amenazas * Aumento del nivel de competidores. * Diferencias en sistemas legales. * Diferencias en las culturas. *Fluctuaciones en el tipo de cambio. | Estrategias (FA) * Sacar el provecho al reconocimiento que tiene nuestra empresa para mantener un mayor posicionamiento en el mercado que la competencia. *...