ESTUDIO DE CASO

1. Defina las competencias necesarias a tener en cuenta para un Gerente Administrativo y Financiero.
Considero que las competencias necesarias para un Gerente Administrativo y financiero son las siguientes:
• Optimización del proceso administrativo y financiero.
• Manejo de bodega y su inventario.
• Manejo del proceso financiero de la empresa.
• Dominio técnico de Administración y Finanzas.• Dominio científico de Administración y Finanzas.
• Dominio de los procesos administrativos Planificación, organización, Dirección y Control.
• Capacidad de identificación análisis causal, generación de soluciones potenciales, toma de decisiones.
• Trabajo por objetivos.
• Capacidad de Rapidez y Solidez.
• Capacidad de adaptación a las situaciones cambiantes.
• Capacidad de organizacióncon las técnicas y métodos empleados.
• Tener disciplina y puntualidad.
• Tener capacidad comunicativa, saber hablar y escuchar.
• Buscar, interpretar, sistematizar y transmitir los datos e informar.
• Tener la habilidad para los cálculo, interpretación y análisis de resultados.
• Ser austero cuando corresponda.
• Tener la capacidad para tomar decisiones, teniendo en cuenta los riesgos yconduciendo lo que se presente con respecto a los momentos de confusión.
• Tener la capacidad de liderazgo y el manejo de trabajo en equipos de trabajo.
• Ser social y tener una buena relación interpersonal.
• Tener comprometimiento con las tareas y la organización.
• Ser Honesto, confiable, ético e integro.
• Ser proactivo y seguro.
• Ser un analista de todos los aspectos financieros y todas susdecisiones.
• Capacidad de interactuar con otras gerencias.

2. Defina las competencias necesarias a tener en cuenta para el Auxiliar de Aseo.

• Tener una capacidad motora, dinámica, vigorosa y con buena energía física.
• Tener una capacidad de orden y ser metódico con los procesos.
• Tener la capacidad de uso y dominio de las herramientas en su área.
• Ser constante en sutrabajo.
• Ser muy disciplinado y tener buena puntualidad.
• Ser armonioso en la ejecución de las tareas.
• Establecer y mantener relaciones de trabajo amistosas y positivas, basadas en la comunicación abierta y fluida y en el respeto por los demás.
• Ser tolerante con las personas y con su trabajo.
• Ser confiable para todos sus compañeros.
• Tener la capacidad de trabajar en equipo.

3. Segúnlos resultados arrojado en la siguiente matriz y las competencias por usted definidas ¿a cuál de los tres candidatos finales escogería? ¿Por qué?.

Teniendo en cuenta los datos que nos da la matriz, sin desconocer las competencias que enumere, sugiero que el más considerable para ocupar el cargo de Gerente Administrativo Financiero, escogería al siguiente candidato X.
Iniciando el proceso deintegración en las áreas y habilidades, para escoger uno de los tres candidatos, donde el escogido sea aquel que llene los requisitos de los perfiles, exigidos para proveer el cargo, no escojo el que tenga el mayor puntaje, sino que tengo en cuenta la integralidad, porque es muy importante hacer esta relación de cada una las partes del área.
La justificación para la selección la considero con losdetalles de la matriz.

En los datos básicos de la hoja de vida destaco las siguientes cualidades de los candidatos:
Candidato X: De un 8%, obtuvo un 5.6%, de lo cual está por debajo de los restantes candidatos, pero cumple con los factores esperados.
Candidatos Y: De un 8%, obtuvo un 6.8%, es el que mayor porcentaje obtiene de los tres candidatos, se destaco con un mayor porcentaje en laedad y la experiencia laboral.
Candidato Z: De un 8%, obtuvo un 6.7%, se acerco al candidato Y, que fue el obtuvo el mayor porcentaje, tuvo un porcentaje menor en la edad y en la experiencia laboral relacionada

En el análisis de información, destaco la siguiente información que nos da la matriz:
Candidato X: De un 30%, obtuvo un 25%, de lo cual no llega a lo exigido pero mantienen un buen...