Estudio De Caso
Páginas: 17 (4037 palabras)
Publicado: 29 de mayo de 2012
ESTUDIO DE CASO
RÍO GRANDE DO SUL
UN SISTEMA QUE CONSTRUYE FUTURO
Por Fernando Larraín, Julio Neme e Isabel Retamal
Noviembre, 2011
“Un Sistema que construye Futuro”
RÍO GRANDE DO SUL Un Sistema que construye Futuro
Por Fernando Larraín, Julio Neme e Isabel Retamal1
Mientras el sol se escondía y los equipos de fútbol salían a la cancha, un grupo de empresarios comenzaba acuestionarse ¿por qué en Río Grande los dos estadios principales pertenecen a dos equipos de fútbol y no son públicos como ocurre en el resto del país? Había algo en ese estado del sur de Brasil que era diferente al resto. Estos mismos empresarios conversaban del entorno económico acontecido y de la necesidad que veían de no quedarse de brazos cruzados mirando cómo la coyuntura económica de mediadosdel 2000 los afectaba. Pero ¿qué hacer? La poca claridad en sus respuestas se mimetizaba con la falta de fútbol de los equipos. Entonces aparecería el conductor del equipo local y, con una jugada magistral, dejaría solo frente al arco al delantero quien con un certero golpe de cabeza convertía el primer gol del partido. Al mismo tiempo que la hinchada gritaba ¡gol! el Dr. Jorge Gerdau decidióacercarse al resto de los empresarios que miraban el partido. Habiendo observado la jugada, con vista privilegiada desde el palco, creía haber encontrado las respuestas que estaba buscando.
Este caso fue preparado por Fernando Larraín e Isabel Retamal, profesores de la Universidad Adolfo Ibáñez y Julio Neme, socio director de Symnetics. Fue escrito en el marco del Congreso ‚ESTRATEGIA YCOLABORACIÓN‛. Los autores son responsables de todos los antecedentes entregados. Agradecemos especialmente a Javier Venegas (Symnetics) por su valiosa colaboración.
1
Copyright (c) 2011 Symnetics. Todos los derechos reservados. Para obtener copias o solicitar permiso de reproducción del material enviar email a symnetics@symnetics.cl. Ninguna parte de este documento puede ser reproducida, almacenada,utilizada o transmitida en cualquier forma sin el permiso expreso de las instituciones mencionadas al comienzo de este párrafo, titulares del derecho de autor que protege la obra.
2
“Un Sistema que construye Futuro”
Background
Río Grande do Sul es el Estado más meridional de Brasil. Su proceso de colonización se caracterizó por una inmigración proveniente de Europa del Norte y por la presenciade jesuitas que organizaron las reducciones guaraníes que se extendían hasta lo que hoy día es Argentina, Paraguay y Uruguay. Río Grande do Sul posee una historia compleja de negociaciones de territorio y poderío entre España y Portugal y sólo se integra definitivamente a la nación brasilera en el año 1845. Su historia ha hecho que los habitantes de Río Grande posean rasgos que los diferencian delresto de Brasil: su población es en más de un 80% blanca y, culturalmente hablando, destacan la rigurosidad en el trabajo, eficiencia en los proyectos y un fuerte compromiso con su localidad.
Los habitantes de Río Grande do Sul reconocen tener una ciudadanía robusta. Como dice un gaúcho de la zona ‘aquí los deseos de la sociedad son considerados más importantes que los del Gobierno’. Existeuna cultura caracterizada por un compromiso social, donde destacan los bancos sociales y el trabajo voluntario (250 mil voluntarios en un estado de aproximadamente 11 millones de habitantes). Como afirman con orgullo los riograndenses, en Río Grande do Sul nacieron las cooperativas de Brasil. El Estado en Río Grande do Sul es uno de los Estados más ricos de Brasil. Es la cuarta economía del país porel tamaño de su Producto Interno Bruto de más de R$ 200 billones, superado apenas por los estados de São Paulo, Río de Janeiro y Minas Gerais. En relación al PIB per cápita, el Estado se mantiene en una posición privilegiada, con un valor de más de R$20 mil, que lo ubica por sobre la media nacional de aproximadamente R$19 mil2.
Sin embargo, décadas Río Grande do Sul comenzó a perder...
RÍO GRANDE DO SUL
UN SISTEMA QUE CONSTRUYE FUTURO
Por Fernando Larraín, Julio Neme e Isabel Retamal
Noviembre, 2011
“Un Sistema que construye Futuro”
RÍO GRANDE DO SUL Un Sistema que construye Futuro
Por Fernando Larraín, Julio Neme e Isabel Retamal1
Mientras el sol se escondía y los equipos de fútbol salían a la cancha, un grupo de empresarios comenzaba acuestionarse ¿por qué en Río Grande los dos estadios principales pertenecen a dos equipos de fútbol y no son públicos como ocurre en el resto del país? Había algo en ese estado del sur de Brasil que era diferente al resto. Estos mismos empresarios conversaban del entorno económico acontecido y de la necesidad que veían de no quedarse de brazos cruzados mirando cómo la coyuntura económica de mediadosdel 2000 los afectaba. Pero ¿qué hacer? La poca claridad en sus respuestas se mimetizaba con la falta de fútbol de los equipos. Entonces aparecería el conductor del equipo local y, con una jugada magistral, dejaría solo frente al arco al delantero quien con un certero golpe de cabeza convertía el primer gol del partido. Al mismo tiempo que la hinchada gritaba ¡gol! el Dr. Jorge Gerdau decidióacercarse al resto de los empresarios que miraban el partido. Habiendo observado la jugada, con vista privilegiada desde el palco, creía haber encontrado las respuestas que estaba buscando.
Este caso fue preparado por Fernando Larraín e Isabel Retamal, profesores de la Universidad Adolfo Ibáñez y Julio Neme, socio director de Symnetics. Fue escrito en el marco del Congreso ‚ESTRATEGIA YCOLABORACIÓN‛. Los autores son responsables de todos los antecedentes entregados. Agradecemos especialmente a Javier Venegas (Symnetics) por su valiosa colaboración.
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Copyright (c) 2011 Symnetics. Todos los derechos reservados. Para obtener copias o solicitar permiso de reproducción del material enviar email a symnetics@symnetics.cl. Ninguna parte de este documento puede ser reproducida, almacenada,utilizada o transmitida en cualquier forma sin el permiso expreso de las instituciones mencionadas al comienzo de este párrafo, titulares del derecho de autor que protege la obra.
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“Un Sistema que construye Futuro”
Background
Río Grande do Sul es el Estado más meridional de Brasil. Su proceso de colonización se caracterizó por una inmigración proveniente de Europa del Norte y por la presenciade jesuitas que organizaron las reducciones guaraníes que se extendían hasta lo que hoy día es Argentina, Paraguay y Uruguay. Río Grande do Sul posee una historia compleja de negociaciones de territorio y poderío entre España y Portugal y sólo se integra definitivamente a la nación brasilera en el año 1845. Su historia ha hecho que los habitantes de Río Grande posean rasgos que los diferencian delresto de Brasil: su población es en más de un 80% blanca y, culturalmente hablando, destacan la rigurosidad en el trabajo, eficiencia en los proyectos y un fuerte compromiso con su localidad.
Los habitantes de Río Grande do Sul reconocen tener una ciudadanía robusta. Como dice un gaúcho de la zona ‘aquí los deseos de la sociedad son considerados más importantes que los del Gobierno’. Existeuna cultura caracterizada por un compromiso social, donde destacan los bancos sociales y el trabajo voluntario (250 mil voluntarios en un estado de aproximadamente 11 millones de habitantes). Como afirman con orgullo los riograndenses, en Río Grande do Sul nacieron las cooperativas de Brasil. El Estado en Río Grande do Sul es uno de los Estados más ricos de Brasil. Es la cuarta economía del país porel tamaño de su Producto Interno Bruto de más de R$ 200 billones, superado apenas por los estados de São Paulo, Río de Janeiro y Minas Gerais. En relación al PIB per cápita, el Estado se mantiene en una posición privilegiada, con un valor de más de R$20 mil, que lo ubica por sobre la media nacional de aproximadamente R$19 mil2.
Sin embargo, décadas Río Grande do Sul comenzó a perder...
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