estudio de caso
Páginas: 3 (689 palabras)
Publicado: 30 de junio de 2014
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ
MANUEL FÉLIZ LÓPEZ
CARRERA INFORMÁTICA
SEMESTRE: OCTAVO PERIODO: ABR-AGOS 2014
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESTUDIO DE CASOAUTOR:
JUAN R. CEDEÑO NAVARRETE
FACILITADOR:
ING. BENIGNO ALCIVAR
CALCETA, MAYO DE 2014
ESTUDIO DE CASO
CREATIVIDAD VS REGLAMENTACION
PREGUNTAS
1. ¿En quéforma la innovación encaja en los planes del nuevo presidente de la empresa?
En las ganas y empeño de superación, que tenían los científicos y demás trabajadores del área de innovación, al investigar,desarrollar e innovar nuevos productos al mercado, esas ganas y empeño encajaban en sus planes, aunque con una idea de trabajo totalmente diferente, al que hasta ese momento se manejaba en MK.
2. Ensu opinión, ¿Qué modelo de organización encontró el nuevo presidente al llegar a MK? ¿qué modelo de organización pretendía implementar? ¿hasta qué punto ese modelo era adecuado para el tipo de ambienteen el que actúa MK?
Encontró un modelo desorganizado desde el punto de vista administrativo, si bien la empresa era líder de innovación y tenía buenos ingresos, MK no tenía una buena administración,ya que para desarrollar sus productos, no se gestionaba y controlaba de manera correcta el dinero invertido y el tiempo en desarrollar dichos productos.
El pretendía implantar un modelo organizado,donde las inversiones y demás gatos se la hagan de manera controlada, su idea principal era la de reducir costos y aumentar la factura. Él quería conseguir el éxito en un ambiente empresarial enrápida transformación y para ello renunciaba a la idea principal de MK, en donde los jefes de negocio disponían del dinero y tiempo que ellos consideraban necesario para la fabricación del producto final.El modelo que implanto el nuevo presidente es bueno desde el punto de vista organizativo, pero MK perdió el papel de creativo, y eso desvaneció la energía que tenían sus trabajadores.
3. Gastar...
ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA AGROPECUARIA DE MANABÍ
MANUEL FÉLIZ LÓPEZ
CARRERA INFORMÁTICA
SEMESTRE: OCTAVO PERIODO: ABR-AGOS 2014
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ESTUDIO DE CASOAUTOR:
JUAN R. CEDEÑO NAVARRETE
FACILITADOR:
ING. BENIGNO ALCIVAR
CALCETA, MAYO DE 2014
ESTUDIO DE CASO
CREATIVIDAD VS REGLAMENTACION
PREGUNTAS
1. ¿En quéforma la innovación encaja en los planes del nuevo presidente de la empresa?
En las ganas y empeño de superación, que tenían los científicos y demás trabajadores del área de innovación, al investigar,desarrollar e innovar nuevos productos al mercado, esas ganas y empeño encajaban en sus planes, aunque con una idea de trabajo totalmente diferente, al que hasta ese momento se manejaba en MK.
2. Ensu opinión, ¿Qué modelo de organización encontró el nuevo presidente al llegar a MK? ¿qué modelo de organización pretendía implementar? ¿hasta qué punto ese modelo era adecuado para el tipo de ambienteen el que actúa MK?
Encontró un modelo desorganizado desde el punto de vista administrativo, si bien la empresa era líder de innovación y tenía buenos ingresos, MK no tenía una buena administración,ya que para desarrollar sus productos, no se gestionaba y controlaba de manera correcta el dinero invertido y el tiempo en desarrollar dichos productos.
El pretendía implantar un modelo organizado,donde las inversiones y demás gatos se la hagan de manera controlada, su idea principal era la de reducir costos y aumentar la factura. Él quería conseguir el éxito en un ambiente empresarial enrápida transformación y para ello renunciaba a la idea principal de MK, en donde los jefes de negocio disponían del dinero y tiempo que ellos consideraban necesario para la fabricación del producto final.El modelo que implanto el nuevo presidente es bueno desde el punto de vista organizativo, pero MK perdió el papel de creativo, y eso desvaneció la energía que tenían sus trabajadores.
3. Gastar...
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