estudio de caso
Páginas: 2 (437 palabras)
Publicado: 2 de septiembre de 2014
ESTUDIO DE CASO BOMBAY COLORS S.A.
JUDY TATIANA SARMIENTO ORJUELA
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN
2014
ACTIVIDAD.
- ¿Cómo es el proceso de toma dedecisiones en la empresa Bombay Colors S.A.?
El proceso de la toma de decisión de la empresa Bombay Color´s S.A., es que los tres hermanos quienes son dueños de la ya mencionada empresa, se reúnen mesa mes y escuchan la opinión de uno de sus empleados, actúan tal vez sin analizar pero seguros, y no se percatan de un posible riesgo que existe en su entorno, es por eso que algunos empleados andaninconformes con el cambio que allí se realizó.
- Analice el modelo de estructura organizacional que maneja la empresa. ¿Se podría cambiar o se debe mantener?
A mi punto de vista, la estructuraorganizacional de esta empresa está bien establecida ya que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales,cada quien se encarga de que los objetivos den buenos resultados, es por esto que ha tenido un crecimiento permanente.
Por otro lado sería bueno que se estableciera un grupo de empleados a los que seles tenga en cuenta al momento de la toma de decisiones, para que al momento de llevarlas a cabo, la empresa no se vea afectada en cuanto a su entorno.
- ¿Los niveles jerárquicos que maneja laempresa están claramente definidos?.
Si, los niveles jerárquicos de la empresa Bombay, están definidos ya que la efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de una áreaespecífica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales, mismas que son:Producción, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos
Otras áreas funcionales
- ¿Es importante la implementación de flujogramas de procesos en la empresa? ¿Por qué?
Si, en Bombay...
JUDY TATIANA SARMIENTO ORJUELA
UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN
2014
ACTIVIDAD.
- ¿Cómo es el proceso de toma dedecisiones en la empresa Bombay Colors S.A.?
El proceso de la toma de decisión de la empresa Bombay Color´s S.A., es que los tres hermanos quienes son dueños de la ya mencionada empresa, se reúnen mesa mes y escuchan la opinión de uno de sus empleados, actúan tal vez sin analizar pero seguros, y no se percatan de un posible riesgo que existe en su entorno, es por eso que algunos empleados andaninconformes con el cambio que allí se realizó.
- Analice el modelo de estructura organizacional que maneja la empresa. ¿Se podría cambiar o se debe mantener?
A mi punto de vista, la estructuraorganizacional de esta empresa está bien establecida ya que permite la asignación expresa de responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas, departamentos o filiales,cada quien se encarga de que los objetivos den buenos resultados, es por esto que ha tenido un crecimiento permanente.
Por otro lado sería bueno que se estableciera un grupo de empleados a los que seles tenga en cuenta al momento de la toma de decisiones, para que al momento de llevarlas a cabo, la empresa no se vea afectada en cuanto a su entorno.
- ¿Los niveles jerárquicos que maneja laempresa están claramente definidos?.
Si, los niveles jerárquicos de la empresa Bombay, están definidos ya que la efectividad de la administración de una empresa no depende del éxito de una áreaespecífica sino del ejercicio de una coordinación balanceada entre las etapas del proceso administrativo y la adecuada realización de las actividades de las principales áreas funcionales, mismas que son:Producción, mercadotecnia, finanzas, recursos humanos
Otras áreas funcionales
- ¿Es importante la implementación de flujogramas de procesos en la empresa? ¿Por qué?
Si, en Bombay...
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