estudio de caso

ESTUDIO DE CASO.

1. Elabore una lista detallada con recomendaciones para que Mary incremente el número de de candidatos aceptables , de forma que su empresa ya no necesite contratar más acualquiera que cruce por su puerta. En especifico , sus recomendaciones debería incluir

Anuncio clasificados completamente redactados
Sugerencias acerca de cualquier otra estrategia dereclutamiento que usted sugeriría.
Realizar una correcta evaluación de los puestos de trabajo ya que con un buen análisis se podrán determinar las responsabilidades y las características que debe tener elpersonal que se va a contratar para tal labor.
Elaborar descripciones sobre las actividades a desarrollar en los puestos de trabajo así como de las condiciones físicas el horario laboral y el montoa ganar.
Informar a los candidatos en las inducciones las características del puesto de trabajo y el rol que juega el trabajador en este proceso.
Tener claro el perfil que se busca hacer unadecuado levantamiento del perfil, esto va a garantizar que los curriculums que vayan llegando, sean congruentes con lo que se busca y así tendremos mayor número de candidatos idóneos.
Publicar elrequerimiento del perfil que necesita, la propuesta de la empresa es clave en el proceso de selección.
La empresa debe ser capaz de responder y cumplir con las expectativas de la persona en cuanto a sudesarrollo profesional y de carrera. No puedes contratar a una persona que tiene grandes ambiciones, cuando sólo se le puede ofrecer un puesto de trabajo sin ninguna proyección.
Además de demandar tiempoy dedicación, la selección de personal requiere de la minuciosidad y perseverancia necesarias para que el proceso sea fructífero y genere un impacto positivo en la tintorería.
Contratar alprofesional idóneo puede significar el éxito de la compañía y del negocio. Por el contrario, reclutar al trabajador equivocado puede convertirse en un error muy costoso para las empresas.


2. Que...