ESTUDIO DE CASO
Páginas: 2 (339 palabras)
Publicado: 12 de marzo de 2015
ESTUDIO DE CASO
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y elsegundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
Después de recibir las solicitudes de la parte operativa y la parte administrativa iniciamos un proceso de selección, por lo quedefinimos el perfil requerido y publicamos cada vacante en los diferentes medios donde estén claros los diferentes requisitos y condiciones de la Empresa Santamaría para cada cargo. Dentro de lapublicación deben quedar muy claras las fechas de inicio y cierre para realizar un cronograma de cada proceso de selección.
A medida que se van recibiendo las hojas de vida es importante clasificarlas para verqué candidato cumple con las exigencias requeridas, denotamos experiencias, estudios, edad, género y demás requisitos para así identificar cuales siguen en proceso y cuales son rechazadas.
Con elgrupo de hojas seleccionadas se inician los procesos de estudio y verificación de la información para realizar una nueva clasificación y separar las de mayor y menor opción para cada cargo.
Alfinalizar este filtro se inicia con el proceso de entrevistas personales donde se empiezan a analizar el tipo de personalidad de cada candidato, su fluidez verbal, su presentación personal como susconocimientos y capacidades.
Los candidatos que superen este filtro ya pasan a realizar las pruebas de conocimiento del cargo, las pruebas psicológicas, pruebas psicotécnicas para realizar por último laentrevista con el Jefe Inmediato y el Gerente de la Empresa,
Después de la calificación y evaluación del candidato de forma mancomunada el departamento de RRHH define cual es el candidato a contratar einiciar este nuevo proceso.
Es importante tener en cuenta cada paso a paso de este proceso para tener un buen éxito en el proceso de selección.
Es recomendable que el departamento de RRHH no...
La empresa Santamaría S.A.S. tiene que contratar a dos personas para que cubran dos vacantes dentro de la organización, el primero es en la parte operativa (un jefe logístico) y elsegundo en la parte administrativa (una asistente de gerencia).
Después de recibir las solicitudes de la parte operativa y la parte administrativa iniciamos un proceso de selección, por lo quedefinimos el perfil requerido y publicamos cada vacante en los diferentes medios donde estén claros los diferentes requisitos y condiciones de la Empresa Santamaría para cada cargo. Dentro de lapublicación deben quedar muy claras las fechas de inicio y cierre para realizar un cronograma de cada proceso de selección.
A medida que se van recibiendo las hojas de vida es importante clasificarlas para verqué candidato cumple con las exigencias requeridas, denotamos experiencias, estudios, edad, género y demás requisitos para así identificar cuales siguen en proceso y cuales son rechazadas.
Con elgrupo de hojas seleccionadas se inician los procesos de estudio y verificación de la información para realizar una nueva clasificación y separar las de mayor y menor opción para cada cargo.
Alfinalizar este filtro se inicia con el proceso de entrevistas personales donde se empiezan a analizar el tipo de personalidad de cada candidato, su fluidez verbal, su presentación personal como susconocimientos y capacidades.
Los candidatos que superen este filtro ya pasan a realizar las pruebas de conocimiento del cargo, las pruebas psicológicas, pruebas psicotécnicas para realizar por último laentrevista con el Jefe Inmediato y el Gerente de la Empresa,
Después de la calificación y evaluación del candidato de forma mancomunada el departamento de RRHH define cual es el candidato a contratar einiciar este nuevo proceso.
Es importante tener en cuenta cada paso a paso de este proceso para tener un buen éxito en el proceso de selección.
Es recomendable que el departamento de RRHH no...
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