ESTUDIO DE CASO



ORIGEN Y DESARROLLO DE COMPETENCIAS











ÁNGELA ELIZABETH RODRÍGUEZ PULIDO
















CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN FINANCIERA

HABILIDADES GERENCIALES

BOGOTÁ, SEPTIEMBRE 5
2015






ÁNGELA ELIZABETH RODRÍGUEZ PULIDO










DIANA PATRICIA VELÁSQUEZ CASTILLO





CORPORACIÓN UNIVERSITARIA MINUTO DE DIOS

ADMINISTRACIÓN FINANCIERAHABILIDADES GERENCIALES

BOGOTÁ, SEPTIEMBRE 5
2015


INTRODUCCION

A continuación estudiaremos el conjunto de capacidades y conocimientos que toda persona posee y desarrolla en el transcurso de su vida, conllevando a una formación de actitudes, valores y habilidades, lo que le permite forjarse como un ser integral, para la ejecución de tareas y enfrentamiento de miles de situaciones que pepermitirán actuar en diferentes formas.
Detrás de Organizaciones exitosas, se encuentra el capital mas importante de toda empresa, y es su capital humano, si estas personas no tuvieran tan bien definidas las habilidades interpersonales, sociales, de liderazgo y todas aquellas que permiten que el ser humano se desenvuelva plenamente, las organizaciones no estarían en los primeros lugares yobteniendo los resultados esperados por tiempos.
El desarrollo de las habilidades gerenciales no es más que el resultado de la aplicación de habilidades y competencias personales trabajadas desde el inicio de la niñez y forjadas por el camino de la formación personal, profesional y social.
También encontraremos que desde el 2002 en América Latina se viene trabajando un tema importante enunión de las Instituciones de Educación Superior, en temas de calidad, transparencia y efectividad. En América Latina hay 18 universidades trabajando alineadas en estos temas y en búsqueda de mejorar la educación y propiciar espacios que favorezcan a todos los egresados de las universidades en donde se puedan movilizar dentro de un corredor educativo.

CAUSA Y EFECTO DE LA CARENCIA DE HABILIDADESDEL DIRECTIVO
ESTUDIO DE CASO
1. ¿Qué habilidades le faltaron al directivo?
Al directivo le falto desarrollar y aplicar las siguientes habilidades:
Interpersonales: aunque Rodrigo en su campo profesional era exitoso dentro del Centro de Investigación, y contaba con grandes habilidades técnicas y profesionales, le falto tener la capacidad de convocar del personal, para armar un equipo detrabajo el cual pudiera orientar a la consecución de los resultados esperados.
Así mismo, todo lo relacionado con aquellas habilidades que le permiten a un buen líder llamar la atención de las personas con quien trabaja y hacerlos participes de un trabajo y de unos resultados en equipo.
La actitud positiva, motivación y la entrega para realizar o desarrollar el proyecto. Lacredibilidad en si y en el proyecto.
Saberse comunicar con su equipo de trabajo, siendo claro en los objetivos y metas por alcanzar.
Tener una visión prospectiva, para tener claro el panorama donde se desea llegar, identificar las estrategias que se van a desarrollar, previniendo consecuencias y disminuyendo los riesgos que se pueden presentar.
Tener un pensamiento estratégico, paradeterminar en que posición estratégica se encuentra el e el Centro de investigación, analizar el entorno tanto internos y externos, vincular en el proyecto a todas las personas del Centro, empoderándolas de acciones que indirectamente o directamente favorezcan el éxito.
También le falto habilidad de manejo del tiempo, de la incertidumbre y la complejidad, cuando el líder se toma el tiempo paradetener el proceso, analizar los avances, revisar los éxitos o fracasos, la oportuna toma de decisiones le permite hacer ajustes en el camino, y ahorrar tiempo.

2. ¿Que haría usted en su caso?
Conformaría un equipo de trabajo, en donde se mantenga una comunicación efectiva dentro de todos los integrantes, establecería reglas de trabajo, estas reglas permitirían el respeto por cada uno...