Estudio de Caso
Páginas: 15 (3653 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2015
Estudio de Caso: The Lehman Brothers Bankruptcy: A Overview
Enumeracion de los hechos
La historia de Lehman Brothers inicio a mediados de 1800, cuando Henry, Emanuel y Mayer Lehman emigraron de Alemania, a Montgomery, Alabama, donde, en 1844, establecieron una pequeña tienda de venta de comestibles a los productores locales. Puesto que los agricultores a menudo pagaron sus cuentas en algodón,los hermanos pronto encontraron que su negocio se basaba tanto en la venta de algodón como de mercancías.
Por lo tanto decidieron concentrarse en el comercio de algodón, en 1858 los hermanos establecieron una oficina en Nueva York. Los hermanos también comenzaron el comercio de otros productos básicos (Commodities), así como a ayudar a las empresas a recaudar capital en los mercados de bonos yacciones.
En 1887, Lehman Brothers se convirtió en miembro de la bolsa de valores de Nueva York, constitutivo de la empresa en valores comerciales y proporcionando una base para el negocio de la suscripción. A comienzos de los 90’s, Lehman Brothers desarrolló su práctica bancaria, intentando ayudar a la financiación intermedia para el emergente grupo de grandes empresas industriales y de transporteque fueron fundadas durante este período. Robert Lehman, un nieto de Emanuel Lehman, asumió el control de la firma en 1925 y llevó a la compañía hasta su muerte.
Durante el mandato de Robert Lehman, Lehman Brothers se convirtió en un banco de inversión conocida, trabajando con las principales empresas estadounidenses e internacionales en suscripción de ofertas de valores, asesoramientofinanciero y ayudando en fusiones y adquisiciones. Su práctica se basó en el desarrollo de relaciones a largo plazo para asegurar los grandes financiamientos y fusiones.
Bajo el liderazgo de Peter G. Peterson, Lehman Brothers floreció, convertiendose en rentables y expandiendose a través de adquisiciones. La empresa también estableció oficinas internacionales y convertiendose en una sofisticada empresaglobal que operaba en tres segmentos de negocio: Banca de inversión, mercados de capital y servicios al cliente.
Sin embargo, durante la década de liderazgo de Peterson, fue cambiando la industria de servicios financieros. Las empresas buscaron sofisticados nuevos productos y soluciones, tales como papel comercial y fueron con el mejor precio en oferta. Los corredores de bolsa a menudo fueron losdiseñadores de estas nuevas ofertas, que resultó muy rentables. Además, debido a la desregulación, las pensiones y los fondos mutuos jugaron un papel más grande en el mercado de valores.
Durante la recesión de la década de 1980, los conflictos internos estallaron entre los banqueros y comerciantes en Lehman. Aunque se generaron un aumento de los beneficios, los corredores solo eran una minoríaen las asociaciones y recibieron una parte de los beneficios que consideraron injustamente pequeñas. Lewis L. Glucksman el nuevo CEO tras el retiro de Peterson, no fue capaz de sanar las heridas entre los socios y reconstruir la empresa que para ese entonces ya estaba dividida. En 1984, el año después de que Glucksman fuera nombrado director general, los socios vendieron la firma a AmericanExpress, que se fusionó l con su filial financiera de Shearson para convertirse en Shearson Lehman Brothers.
Richard (Dick) Fuld, un empleado de Lehman, quién había sido CEO de Lehman en American Express se convirtió en Presidente y Director Ejecutivo de la nueva empresa. Algunos socios se fueron y los beneficios cayeron. Bajo la dirección de Dick Fuld, Lehman amplió su cartera de servicios queincluyeron los más arriesgados y complejos productos financieros que se estaban desarrollando durante la década del 2000 a raíz de la desregulación del sector financiero, incluyendo, en particular, la derogación de 1999 de la ley Glass-Steagall que prohibia, hasta ese momento las asociaciones entre bancos comerciales y bancos de inversión y sus actividades.
Bajo la dirección de su antiguo director...
Enumeracion de los hechos
La historia de Lehman Brothers inicio a mediados de 1800, cuando Henry, Emanuel y Mayer Lehman emigraron de Alemania, a Montgomery, Alabama, donde, en 1844, establecieron una pequeña tienda de venta de comestibles a los productores locales. Puesto que los agricultores a menudo pagaron sus cuentas en algodón,los hermanos pronto encontraron que su negocio se basaba tanto en la venta de algodón como de mercancías.
Por lo tanto decidieron concentrarse en el comercio de algodón, en 1858 los hermanos establecieron una oficina en Nueva York. Los hermanos también comenzaron el comercio de otros productos básicos (Commodities), así como a ayudar a las empresas a recaudar capital en los mercados de bonos yacciones.
En 1887, Lehman Brothers se convirtió en miembro de la bolsa de valores de Nueva York, constitutivo de la empresa en valores comerciales y proporcionando una base para el negocio de la suscripción. A comienzos de los 90’s, Lehman Brothers desarrolló su práctica bancaria, intentando ayudar a la financiación intermedia para el emergente grupo de grandes empresas industriales y de transporteque fueron fundadas durante este período. Robert Lehman, un nieto de Emanuel Lehman, asumió el control de la firma en 1925 y llevó a la compañía hasta su muerte.
Durante el mandato de Robert Lehman, Lehman Brothers se convirtió en un banco de inversión conocida, trabajando con las principales empresas estadounidenses e internacionales en suscripción de ofertas de valores, asesoramientofinanciero y ayudando en fusiones y adquisiciones. Su práctica se basó en el desarrollo de relaciones a largo plazo para asegurar los grandes financiamientos y fusiones.
Bajo el liderazgo de Peter G. Peterson, Lehman Brothers floreció, convertiendose en rentables y expandiendose a través de adquisiciones. La empresa también estableció oficinas internacionales y convertiendose en una sofisticada empresaglobal que operaba en tres segmentos de negocio: Banca de inversión, mercados de capital y servicios al cliente.
Sin embargo, durante la década de liderazgo de Peterson, fue cambiando la industria de servicios financieros. Las empresas buscaron sofisticados nuevos productos y soluciones, tales como papel comercial y fueron con el mejor precio en oferta. Los corredores de bolsa a menudo fueron losdiseñadores de estas nuevas ofertas, que resultó muy rentables. Además, debido a la desregulación, las pensiones y los fondos mutuos jugaron un papel más grande en el mercado de valores.
Durante la recesión de la década de 1980, los conflictos internos estallaron entre los banqueros y comerciantes en Lehman. Aunque se generaron un aumento de los beneficios, los corredores solo eran una minoríaen las asociaciones y recibieron una parte de los beneficios que consideraron injustamente pequeñas. Lewis L. Glucksman el nuevo CEO tras el retiro de Peterson, no fue capaz de sanar las heridas entre los socios y reconstruir la empresa que para ese entonces ya estaba dividida. En 1984, el año después de que Glucksman fuera nombrado director general, los socios vendieron la firma a AmericanExpress, que se fusionó l con su filial financiera de Shearson para convertirse en Shearson Lehman Brothers.
Richard (Dick) Fuld, un empleado de Lehman, quién había sido CEO de Lehman en American Express se convirtió en Presidente y Director Ejecutivo de la nueva empresa. Algunos socios se fueron y los beneficios cayeron. Bajo la dirección de Dick Fuld, Lehman amplió su cartera de servicios queincluyeron los más arriesgados y complejos productos financieros que se estaban desarrollando durante la década del 2000 a raíz de la desregulación del sector financiero, incluyendo, en particular, la derogación de 1999 de la ley Glass-Steagall que prohibia, hasta ese momento las asociaciones entre bancos comerciales y bancos de inversión y sus actividades.
Bajo la dirección de su antiguo director...
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