estudio de casos 2

Ejemplo de estudio de caso en el área de talento humano
Transferencias con ascensos. Fuentes de Reclutamiento Externas a través del Archivo de elegible en el cual se registran síntesis curriculares de personas que cumplen con los requisitos ú otros medios tales como: Prensa, Sindicato, Agencia de colocación y empleos, contactos con las demás empresas La Selección del personal adecuado adesempeñarse en un puesto de trabajo comprende los siguientes aspectos: (a) Hoja de solicitud: tiene como objetivo consignar los datos básicos del solicitante y obtener información acerca de datos personales, nivel de estudio, experiencia, otros. b)Estudio o Análisis de Cargo: es una técnica por medio de la cual se obtiene información respecto a los requisitos que debe poseer el aspirante al cargo. (c)Entrevista: esta es realizada por el jefe de área . (d) Test o Pruebas: es una técnica que tiene como propósito evaluar el grado de nociones, conocimientos y habilidades adquiridos mediante el estudio, la práctica o la experiencia de los candidatos. (e) Chequeo de Referen Promociones  Ascensos.  Transferencia. INFORMACIÓN INTRODUCTORIA Nombre de la Empresa: ALENTUY, C.A. Localización de laPlanta: Zona Industrial II, Carrera 5 con calle 3 Tamaño: 20.187,37 m2 de construcción Aluminios del Tuy Compañía Anónima (ALENTUY, C.A.), es una empresa familiar que inicio sus actividades el día 24 de Septiembre de 1976, dedicada a la elaboración y comercialización de pastillas de Aluminio, tubos Colapsibles y envases aerosoles tanto en el mercado Nacional como Internacional, elaborados con una altatecnología y necesidades de sus clientes. La empresa está constituida por las siguientes plantas: Pastillas, Envases y Envases Alentuy 2000. El proceso de manufactura se lleva a cabo en 9 líneas de producción, de las cuales se pueden fabricar tubos colapsibles y envases aerosoles, cada líneas posee su nombre especifico dependiendo del producto a fabricar. Además la planta cuenta con áreas deoficina, en la cual se desarrolla las actividades administrativas: Recursos Humanos, Compras, Administración, Caja, Laboratorio, Almacén de Materia Prima, Producción, Almacén de Repuestos, Calidad, Laboratorio de litografía, Taller Mecánico, Taller Eléctrico, Comedor, Servicio Medico, entre otros. La Tecnología de las líneas de producción, especialmente las de envases de aerosol, está catalogada comouna de las más avanzadas a nivel mundial, con la incorporación de la línea canmatic 200 a la empresa, se realizo una de las adquisiciones más importantes en tecnología de fabricación de envases aerosol, siendo esta línea una de las 4 existentes en el mundo. La tecnología escogida en la fabricación de los productos busca la optimización de espacio, tiempo, mano de obra y la presentación de productoscon calidad y de alta aceptación en el mercado. En el año 1998, ALENTUY, C.A, inicia la adecuación de sus sistema de la Calidad a las exigencias de la Norma ISO 9002:95, como garantía de estructurar la empresa bajo un sistema que asegure el mejoramiento continuo a través del tiempo. El trabajo en equipo y la disposición de la dirección de la empresa a comprometerse con el desarrollo del Sistemade la Calidad ha sido un factor decisivo en el éxito obtenido. La política de la calidad ha sido definida y documentada por el presidente de la empresa, en la misma están incluidos los objetivos de la Calidad que se presentan a continuación: 1. Calidad Trabajar siempre en la búsqueda de la excelencia, con calidad en los procesos y en los productos. 2. Satisfacción al cliente Brindar al cliente unservicio integral, la atención de sus necesidades y la calidad de los productos. 3. Competitividad Asegurar nuestra permanencia y desarrollo como empresa líder en fabricación de envases y tubos de aluminio en mercados nacionales e internacionales 4. Mejoramiento Continuo Capacitar al personal continuamente, adaptando la infraestructura a los adelantos técnicos, tecnológicos y en la eficacia del...