Estudio de casos AVA



TRABAJO DIDACTICO APLICADO A ESTUDIO DE CASO.

ACTIVIDAD


1. Tenga como base las socializaciones de los tipos de investigación, haciendo énfasis en el tipo Estudio de Caso.
2. Por cada caso realice cada una de las etapas del mismo y el desarrollo y solución que usted daría como gestor empresarial y adaptando un enfoque empresarial.

Caso 1.
La empresa exportadora de sacos “elcaney” ya es reconocida por los países europeos por su calidad y oportunidad en la entrega de pedidos; pero en los últimos 6 meses se ha visto una baja en las ventas en un 30%, al hacer un sondeo a los clientes, se encuentra que los modelos enviados no están acorde a las tendencias. Las máquinas no dan para cambiar tan fácilmente de texturas y de modelos. Lo contratan a usted para dar solución a estaproblemática.

Situación problema: Las ventas de la exportadora ‘’El caney’’ han bajado un 30% desde hace 6 meses; La compañía encontró que los modelos enviados no están de acuerdo a las tendencias. No hay maquinaria para atender la demanda de nuevas texturas y modelos.

Explicación de la situación problema: Las razones por las cuales la empresa ha tenido una baja de ventas son claras: Losmodelos de producto no están de acuerdo a las tendencias actuales seguramente desde hace 6 meses, encontramos que es complejo que las máquinas de la exportadora puedan realizar este tipo de cambios, ya que son obsoletas para esta clase de producto; seguramente la compañía ha tenido pérdidas desde hace 6 meses, y puede no estar en la capacidad de adquirir maquinaria nueva o de adaptar su maquinariaactual.

Predicción del futuro de la empresa: Como podemos ver, una empresa que no está a la vanguardia de su mercado, está condenada a desaparecer, las perdidas acompañadas de un sistema de producción obsoleto y productos con tendencias antiguas llevaran a una quiebra total; ya que además de lo expuesto anteriormente, la empresa es reconocida por su calidad y oportunidad en la entrega de pedidos,estos factores harán que la empresa no pueda ser tan cumplida, que sus tiempos de fabricación y entrega se atrasen, la calidad baje ya que no hay forma de estar en la tendencia y el nombre de la empresa quede mal en los mercados europeos, estos buscaran otros proveedores y la empresa entrara en crisis, afectando a trabajadores, dueños e incluso el gobierno del país, gracias a que las exportacionesson un gran aporte a la economía de estos.

Planear mejoras: Propongo hacer un estudio del mercado europeo buscando el producto más viable para satisfacer la necesidad de mis clientes, este producto debe ser innovador y estar en la tendencia actual; después buscar los medios de fabricación los cuales no sobresalgan en costos, ya que la empresa ha tenido una caída en ventas y su situaciónfinanciera no es la mejor, propongo buscar proveedores a costos normales y manejables, teniendo en cuenta costo/Beneficio. Ya cuando la situación financiera nivele, propongo adquirir o adecuar las máquinas de la exportadora y estar muy pendientes de los cambios, las tendencias y la moda actual en sacos.

Caso 2.
Ha iniciado su nueva empresa y contrata a su mejor amigo(a). Todo marcha bien en losprimeros meses y de hecho el buen rendimiento de la empresa se debe a su eficiente trabajo, pero su amigo(a) continuamente llega a su oficina a comentarle cosas del personal(tanto personales como laborales), situación que lo está llevando a usted a indisponerse continuamente porque el clima laboral es sumamente pesado. Qué haría con su amigo(a) entrañable, si usted sabe que al llamarle la atenciónpodría perder la amistad?

Situación problema: Mi mejor amigo llega a mi oficina a comentarme cosas del personal, tanto laborales como personales; esta situación me está indisponiendo ya que el clima laboral es sumamente pesado a causa de esto. ¿Qué hacer con mi amigo, ya que llamarle la atención podría significar perder su amistad?

Explicación de la situación problema: Mi amigo llega a mi...