Estudio De Casos Genetrix Y Salesforce.Com

1. Cuales consideran ustedes las tareas mas trascendentales por parte de Cristina en Genetrix? ¿Cuáles fueron sus aciertos y desaciertos?
El Grupo 2 considera que una de las tareas más trascendentales que Cristina realizó en Genetrix fue el reunir a personal de primera para sacar adelante a esta nueva empresa, buscó acceso al capital consiguiendo los fondos privados suficientes destinados parala investigación, con lo que constituyó una base sólida para Genetrix, convirtiéndola en un holding de empresas.
Aciertos:
* Su primer acierto fue el haber idealizado y realizado el proyecto de Genetrix.
* Motivar ilusionar y convencer a sus seguidores.
* Ser optimista y trabajar duro para sacar adelante la empresa
* Rodearse de gente que conocía el mercado y dar oportunidadesa personas de distintas culturas.
* Reconocer los logros individuales por pequeños que sean.
* Era apasionada con sacar adelante su empresa, siempre procuraba ir por delante de las expectativas.

Desaciertos
* Falta de un crecimiento planificado de la empresa ya que con los cambios siempre hay personas que se resisten a él, mas aun si no entienden el porqué de los mismos y esoesta relacionado con el plan estratégico

* La política de remuneración variable es muy innovadora, pero no fue suficientemente explicada a sus empleados, o aplicada muy pronto, debió ser gradual para que el impacto sea menor. Los empleados tomaron eso (que no entendían bien), además de los otros cambios como algo negativo en el ambiente de la empresa.

* No se mantuvo el sentido deintegración en la empresa., por la división en varias empresas, que dan confusión de identidad o fomentan competencia entre ellas

* Existía mayor cantidad de personas en la parte administrativa, por lo que se considera que había algunos puestos redundantes. El enfoque y desarrollo de Genetix, es científico.

2. ¿Cuáles consideran ustedes las tareas más trascendentales por parte deBrendan en Genetrix? ¿Cuáles fueron sus aciertos y desaciertos?
Brendan cuando llego al departamento de Recursos Humano, estaba desorganizado, no había nada hecho, Brendan comenzó a realizar reuniones personales y grupales dándose cuenta que lo que faltaba en la empresa era comunicación ya que no solo los altos mandos debían tener conocimientos sobre los objetivos de la empresa sino todos sinexcepción, he ahí donde implemento terapias grupales y fluidez en la comunicación se mejoró el ambiente laboral.
Aciertos:
La implementación de contratos indefinidos a los empleados dándoles confianza y mejorando el ambiente laboral.
Premiar la lealtad y fidelidad de sus empleados.
Desaciertos:
* La aplicación de un esquema innovador (PEPPER), pero que no fue lo suficientemente explicado a losempleados, generando incertidumbre
* El despido de una empleada, la decisión era dura pero pensando en el bien de la empresa la despidió, pero jamás pensó sobre el clima de incertidumbre que generaría en la empresa con el resto de sus empleados.

3. ¿Analice las 4 políticas de recursos humanos empleadas en Genetix y trate de asociarlas a la empresa en la que usted labora? Ventajas ydesventajas de las mismas. Usted considera que esas políticas son adecuadas y que tuvo un feedback correcto por parte de los empleados de Genetix?
El proceso de selección se puede resumir en:
a) Selección: dos perfiles: Científico y administrativo
b) Evaluación
Parte variable del salario:
Fijación de objetivos: Conjunta y con participación activa del colaborador
Evaluación de objetivos:sencilla dejando documentada y por escrito

c) Formación: Un proceso de capacitación interno y externo. Interno Gratuito. Externo gratuito o con costo. Evaluación luego de seis meses por el supervisor.

d) Retribución: Salarios equitativos, empleados contentos. Pago por objetivos, por encima de la media del mercado
Se escogió la empresa donde trabaja Asdrubal, en donde la política de...