Estudio de Casos

Objetivo:
Diferenciar cual estilo de liderazgo es más adecuado usar en determinado lugar, también comparar u juzgar cual es más conveniente y sobretodo analizar punto por punto cuales son las características de un trabajo en equipo.

Procedimiento y herramientas:
Para poder realizar esta actividad tuve que asesorarme de las lecturas del libro de Trabajo en Equipo que nos proporcionala plataforma, con este, pudimos comprender puntos importantes sobre el trabajo en equipo y los diferentes roles de liderazgo que a través de los años ha ido cambiando positivamente.




1.- Las principales características que usted considera debe cumplir el trabajo en equipo, describiendo cada una de ellas, y detallando algún ejemplo.
Objetivo: esta es importante ya que nosotros comoequipo debemos tener una razón para trabajar unidos y a la par, y así plantea la misión.
Ejemplo: cuando un equipo de trabajo quiere aplicar la mejora a un producto, donde cada departamento tiene que plantear una idea y así todos ir asía un fin determinado.
Compromiso: esta es esencial ya que todos debemos tener el compromiso de realizar adecuadamente nuestras actividades para que, dicho trabajaro proyecto salga al tiempo establecido con todo los estándares adecuados.
Ejemplo: cuando en las empresas se propone normas al equipo de trabajo sobre tiempo de entrega de las actividades individuales y avances del proyecto.
Respeto: hago referencia hacia la toma de decisiones y a la expresión de ideas, estas se deben respetar y tomar con seriedad.
Ejemplo: cuando se tomara una decisiónimportante sobre el próximo proyecto a entregar y algunos de los integrantes no se encuentran presentes y se les comunico con tiempo de la reunión y no asistieron, estos deberán aceptar y respetar las decisiones tomadas por la mayoría de integrantes que si se presentaron a la reunión.
Responsabilidad: El equipo y cada integrante deben tener responsabilidad de sus propios actos y claro de los logrosobtenidos ya que esta responsabilidad es asumida por todos los miembros.
Ejemplo: en ocasiones se produce errores, durante la marcha del proyecto y no se debe dar la responsabilidad del problema solamente a quien realizo el detalle, si no que como es un trabajo en equipo, deben solucionarlo entre todos dejando a tras las culpabilidades.

Comunicación: esta es primordial, ya que en un equipodebe existir una comunicación asertiva, para evitarnos los malos entendidos y protegernos como equipo.
Ejemplo: cuando en el equipo de trabajo observas un detalle en la producción de un producto y vez que l apersona responsable de esto no se percata del hecho, puedes comunicarle este problema, o simplemente a la hora de dar un comunicado y realizar una interacción , saber dar las instrucciones yobjetivos claramente y de una manera adecuada.

Caso
Margarita Salinas fue recientemente ascendida al puesto de Jefe de Administración de una compañía de compostura de ropa, planchaduría y reparación de calzado llamada “ROMEX”.
Los colaboradores de Margarita tienen más antigüedad y conocimiento que ella del negocio. Sin embargo, Margarita ha tomado muy en firme su posición de jefa que ahora seenfoca a señalar directrices y asigna actividades que en muchas ocasiones no van acorde con las capacidades de la gente.
Los resultados se siguen obteniendo de manera favorable, sin embargo muchos empleados opinan que a este ritmo de trabajo los resultados pronto se podrán ver demeritados por el descontento del personal. Margarita sigue enfática en su estilo de trabajo dando órdenes sin escucharsugerencias.
¿Por qué cree que sus colaboradores se sienten así?
Porque, están impuestos a un ritmo totalmente diferente y el cambio radicar que impone Margarita es un tipo de líder estilo los 70´s y este consiste en ser un jefe rígido y que no pide opiniones de sus colaboradores.
Usted ¿qué haría diferente?
Yo aplicaría un estilo de liderazgo actual, pondría más atención en el ritmo de...