Estudio de cemex

















Índice

 
tema
ENCARGADO
ORGANIZACIÓN
Organigrama
Miguel Matías

Esquema de areas fundamentales
Miguel Matías

Mintzberg (Tecnoestructura)
Miguel Matías

SISTEMA ERP
Esteban Ornelas

 
 
PLANEACION
Explicar la terminologia
Alejandra Arias

Instrumentos de planeacion
 

Planes
Miguel Matías

Programas
Alejandra Arias

PresupuestosMiguel Matías

Proyectos
Esteban Ornelas

 
 
control
Reportes
Montserrat Lopez

Estrategias
Veronica Cebrero

Estandares
Montserrat Lopez

 
 
DIRECCION
 
 

 
 

Politicas de recursos humanos
Montserrat Lopez

Estilo de liderazgo
Alejandra Arias

Planeacion estrategica
Najla Chay
Organigrama
Lorenzo H. Zambrano Presidente del Consejo y Director GeneralEjecutivo
Jaime Elizondo Presidente de CEMEX Centro, Sudamérica y el Caribe
Joaquín Estrada Presidente de CEMEX Asia
Francisco Garza Presidente del Consejo Asesor de CEMEX para América Latina y Asesor del Director General para Relaciones Institucionales
Fernando A. González Vicepresidente Ejecutivo de Finanzas y Administración
Luis Hernández Vicepresidente Ejecutivo de Organización y RecursosHumanos
Ignacio Madridejos Presidente de CEMEX Norte de Europa
Jaime Muguiro Presidente de CEMEX Mediterráneo
Juan Romero Presidente de CEMEX México
Víctor M. Romo Asesor Ejecutivo del Presidente y Director General
Juan Pablo San Agustín Vicepresidente Ejecutivo de Planeación Estratégica y Desarrollo de Negocios
Karl Watson Jr. Presidente de CEMEX Estados Unidos


MintzbergPlanes
En Planeación Estratégica impactamos de forma directa el destino de la compañía a partir de definir la estrategia y las principales prioridades de CEMEX. Nuestra misión es potenciar el crecimiento de CEMEX. Para lograrlo, proponemos una visión del futuro de la compañía, anticipamos las micro y macro tendencias, establecemos prioridades de negocios y lugaresa enfocarnos, e invertimos los recursos de la compañía. También proporcionamos a la alta dirección, las recomendaciones y los análisis necesarios para la efectiva toma de decisiones a partir de la generación de presupuestos, evaluación y aprobación de inversión (gasto de capital), y análisis económico de nuestros mercados, además de planeación estratégica.





SISTEMA ERP
El proyecto deimplementación de SAP se basó en cinco principios fundamentales que impactan en el negocio de CEMEX:
Orientación de servicio al cliente
flexibilidad y adaptación para atender las necesidades del mercado
eficiencia
simplificación
estandarización de procesos
visión integrada de procesos punta a punta
incorporación de las mejore
(SAP.inf, 2012)
El SISTEMA ERP engloba todas las necesidadesadministrativas, operativas y de finanzas que son necesarias en la empresa. La empresa cuanta con un sistema articulado que le permite hacer movimientos a tiempo real para tener una efectividad en el momento de la logística en una empresa.
CEMEX esta distribuida en los cinco continentes con distintos tipos de productos. Los problemas que puede causar una mala planeación en la empresa puedenresumirse en millones de dólares, por ende la CEMEX cuenta con un ERP que le facilita la distribución, producción y proyección de ventas.
Abordaremos los sectores primordiales de la empresa para su funcionamiento optimo. El principal es el área de logística, esta constituida por : producción, distribución, almacenamiento y surtido de mercancías. El segundo es ventas encargado de hacer los pedidos paralos clientes que necesitan camiones de cemento. Mercadotecnia encargada de hacer estudios de mercado, planeación de ventas, estrategias de mercado, especulación de ventas por periodo.

Planeación Estratégica
En Planeación Estratégica impactamos de forma directa el destino de la compañía a partir de definir la estrategia y las principales prioridades de CEMEX. Nuestra misión es potenciar el...