Estudio de Factibilidad Caso Epersa
Páginas: 12 (2791 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2015
Universidad Alberto Hurtado
Estudio de Factibilidad
Sistema de Información
Índice
Introducción 03
Etapa I: Estudio de Factibilidad 04
Descripción del entorno 04
Identificación del Problema 04
Identificación de los procedimientos actuales 05
Presentación de las posibles soluciones al problema 05
Validación de lasposibles soluciones, Ventajas y Desventajas 06
Cuadro comparativo de costos y posible ejecución 07
Recomendación 07
Etapa II: Acciones Preliminares 08
Designación del equipo proyecto 08
Elaboración de la Planificación del Proyecto 09
Etapa III: Análisis de Sistemas 09
Objetivo General y Objetivos Específicos del Sistema Propuesto09
Identificación de Usuarios 10
Diagrama de Flujo de Datos del Sistema Actual 11
Elaboración de Procedimientos Propuestos 11
Conclusión 12
INTRODUCCIÓN
Toda empresa tiene como finalidad obtener utilidades y emprender sus actividades con el afán de ser cada vez mejor y líder del mercado donde para ello utiliza procesos en cadaárea o departamento para cumplir con la elaboración del producto o prestación del servicio y otorgar al cliente la mayor satisfacción posible diferenciándose de otras entidades con el compromiso de sus actividades.
Para ello, una empresa se basa en el control de sistemas de actividades en las distintas sucursales que posean pero a la vez debemos considerar que un sistema de control debe estarinterconectado entre las diversas sucursales para enfocar sus procedimientos en un mismo rumbo y que ante problemas de análisis de costos, producción o rentabilidad del rubro puedan estar enfocados en el mismo sistema de estrategias de mercado con un resguardo seguro de la información almacenada y así poder tenerla interconectada para manejarla entre las distintas sucursales.
El manejo de un sistemade control interconectado implica enfrentar diversas dificultades que una organización analiza mediante una planificación estratégica para poder analizar factores internos y externos que influyan en el logro de metas por lo que constantemente nos vemos enfrentados a riesgos, de que las cosas no resulten como uno espera, que el cliente no esté satisfecho con el servicio entregado, que la competenciaelabore el mismo producto con materiales menos costosos y que generen mayor rentabilidad, etc. Es por eso que se debe analizar cada proceso mediante una planificación, matrices estratégicas y procedimientos de análisis y control de circunstancias según el ambiente que nos rodea y los materiales que dispongamos para minimizar el riesgo y tomar ventaja de la competencia.
Nuestro informe pretendedar a conocer un manejo de sistemas más controlado e interconectado que sirva de aplicación para cada sucursal y así poder hacer frente a cualquier tipo de adversidad, demostrando que una buena planificación, facilita el logro de objetivos, reduciendo los riesgos y consigue un mejor control de las actividades con mejores satisfacciones para los clientes.
ESTUDIO DEFACTIBILIDAD.
1. Descripción del Entorno
La empresa pesquera EPERSA se dedica a la captura de peces para posteriormente procesarlos y convertirlos en harina de pescado. Esto lo realizan en la costa de Arica hasta Talcahuano con sucursales en estos sectores enfocados al área de producción mientras que la sucursal de Santiago se enfoca en el área administrativa y de comercialización de laproducción.
Sus Sistemas de procesamiento de datos y controles en la fabricación de todas las plantas elaboradoras se basan en instalaciones computacionales marca Diong-Du de origen Norcoreana lo cual le ha permitido un crecimiento explosivo en el cono sur con 3.500 toneladas al mes de harina de pescado y con ingresos de US$1457,7 millones entre exportaciones y el mercado nacional.
Posee sistemas de...
Estudio de Factibilidad
Sistema de Información
Índice
Introducción 03
Etapa I: Estudio de Factibilidad 04
Descripción del entorno 04
Identificación del Problema 04
Identificación de los procedimientos actuales 05
Presentación de las posibles soluciones al problema 05
Validación de lasposibles soluciones, Ventajas y Desventajas 06
Cuadro comparativo de costos y posible ejecución 07
Recomendación 07
Etapa II: Acciones Preliminares 08
Designación del equipo proyecto 08
Elaboración de la Planificación del Proyecto 09
Etapa III: Análisis de Sistemas 09
Objetivo General y Objetivos Específicos del Sistema Propuesto09
Identificación de Usuarios 10
Diagrama de Flujo de Datos del Sistema Actual 11
Elaboración de Procedimientos Propuestos 11
Conclusión 12
INTRODUCCIÓN
Toda empresa tiene como finalidad obtener utilidades y emprender sus actividades con el afán de ser cada vez mejor y líder del mercado donde para ello utiliza procesos en cadaárea o departamento para cumplir con la elaboración del producto o prestación del servicio y otorgar al cliente la mayor satisfacción posible diferenciándose de otras entidades con el compromiso de sus actividades.
Para ello, una empresa se basa en el control de sistemas de actividades en las distintas sucursales que posean pero a la vez debemos considerar que un sistema de control debe estarinterconectado entre las diversas sucursales para enfocar sus procedimientos en un mismo rumbo y que ante problemas de análisis de costos, producción o rentabilidad del rubro puedan estar enfocados en el mismo sistema de estrategias de mercado con un resguardo seguro de la información almacenada y así poder tenerla interconectada para manejarla entre las distintas sucursales.
El manejo de un sistemade control interconectado implica enfrentar diversas dificultades que una organización analiza mediante una planificación estratégica para poder analizar factores internos y externos que influyan en el logro de metas por lo que constantemente nos vemos enfrentados a riesgos, de que las cosas no resulten como uno espera, que el cliente no esté satisfecho con el servicio entregado, que la competenciaelabore el mismo producto con materiales menos costosos y que generen mayor rentabilidad, etc. Es por eso que se debe analizar cada proceso mediante una planificación, matrices estratégicas y procedimientos de análisis y control de circunstancias según el ambiente que nos rodea y los materiales que dispongamos para minimizar el riesgo y tomar ventaja de la competencia.
Nuestro informe pretendedar a conocer un manejo de sistemas más controlado e interconectado que sirva de aplicación para cada sucursal y así poder hacer frente a cualquier tipo de adversidad, demostrando que una buena planificación, facilita el logro de objetivos, reduciendo los riesgos y consigue un mejor control de las actividades con mejores satisfacciones para los clientes.
ESTUDIO DEFACTIBILIDAD.
1. Descripción del Entorno
La empresa pesquera EPERSA se dedica a la captura de peces para posteriormente procesarlos y convertirlos en harina de pescado. Esto lo realizan en la costa de Arica hasta Talcahuano con sucursales en estos sectores enfocados al área de producción mientras que la sucursal de Santiago se enfoca en el área administrativa y de comercialización de laproducción.
Sus Sistemas de procesamiento de datos y controles en la fabricación de todas las plantas elaboradoras se basan en instalaciones computacionales marca Diong-Du de origen Norcoreana lo cual le ha permitido un crecimiento explosivo en el cono sur con 3.500 toneladas al mes de harina de pescado y con ingresos de US$1457,7 millones entre exportaciones y el mercado nacional.
Posee sistemas de...
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