Estudio de factibilidad / conclusiones

CONCLUSIONES

1. El estudio de mercado nos permite recabar la información necesaria acerca de la magnitud de un mercado potencial para satisfacerlo.

2. Permite centrar la investigación y el análisis en el cliente y su consumo, la competencia actual directa e indirecta, los proveedores y distribuidores.


3. Involucra la proyección de un precio para la el establecimiento efectivo delprecio de venta, es de importancia considerarlo ya que es un indicador de ingresos para la empresa.

4. Determina y cuantifica la oferta y demanda, analiza los tipos de precio y la aplicación de la comercialización para un tipo específico de producto.

5. A un nivel general la investigación de mercado nos proporciona una base clave en la fase de pre factibilidad del proyecto de inversión, nos da larecomendación de continuar con los estudios y su inversión final o detener el estudio.


6. La mejor ubicación para la Chocolatería, es en zona 11 sobre 21 avenida en Calzada Roosevelt, específicamente a un costado del área Comercial de Miraflores y aledaño a Vía Majadas, debido a que es un área con mucha afluencia de visitantes y consumidores del segmento que se quiere cubrir en el áreametropolitana dentro de la región I de la Ciudad de Guatemala.

7. Se estableció el tamaño óptimo de la planta con base a la capacidad de toda la instalación, las unidades de producción basadas en la demanda proyectada, así mismo la cantidad de materia prima indispensable para cubrir una demanda de 800 a 1000 libras de chocolate al día

8. Es importante conocer las dimensiones y medidas del lugarpara lograr una distribución física de los elementos industriales de modo que constituyan un sistema productivo capaz de alcanzar los objetivos fijados para el proyecto de inversión de la forma más adecuada y eficiente posible

9. La maquinaria industrial es el equipo motor de la chocolatería ya que depende de ello en un cincuenta por ciento el funcionamiento eficaz y eficiente de la empresa10. El presente estudio busca determinar la viabilidad de un proyecto a la luz de las normas que lo rigen en cuanto a la localización, utilización de productos y patentes.

11. El estudio debe adelantarse en las etapas iníciales de la formulación y preparación, ya que un proyecto, altamente rentable, puede resultar no factible por una norma legal.

12. El código de trabajo de Guatemala,establece obligaciones y derechos específicos de la relación trabajador- patrono, considerando así: el cálculo de la retribución económica, la jornada laboral más eficiente por el ámbito laboral, los descansos, asuetos, vacaciones, las prestaciones de ley y es importante resaltar que la aplicación de incentivos extras serán a elección de la empresa con base al rendimiento de su fuerza laboral.

13.Para el respaldo del vínculo económico-jurídico es necesario establecer un contrato sea este individual o colectivo entre el trabajador y el patrono, para la prestación de servicios personales bajo la dependencia delegada a cambio de una retribución económica.

14. Para poder ejecutar toda actividad empresarial es necesario tener establecida la misión y visión de la empresa por lo tanto seestableció la razón de ser de la empresa, así mismo la opción de crecimiento futura que se desea alcanzar, estableciendo las guías que encaminaran el logro de objetivos a nivel organización y el crecimiento general.

15. Para mantener una actividad laboral justa y ética, se describieron valores principales en los que se basara toda actividad comercial que se verá reflejada y puesta en práctica porcada uno de los colaboradores que integre la organización.

16. Se establecen los grados de responsabilidad y autoridad a través de la jerarquía de puestos, con la descripción de las tareas a su cargo para el desempeño del puesto en general y su aporte a nivel organizacional.

17. Se integró la estructura orgánica con una forma gráfica que muestre las diferentes áreas de trabajo, los...