Estudio De Factibilidad Economica

ESTUDIOS DE FACTIBILIDAD ECONÓMICA



RESUMEN

Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos o metas señalados; se apoya en cinco aspectos básicos:
Estudio de mercado: Proceso de planificar, recopilar, analizar y comunicar
Estudio técnico: Determinación del tamaño óptimo del lugar de producción, localización, instalaciones yorganización requeridas.
Estudio de la organización: Centra su problemática en las relaciones informales, decisiones, estructuras y entorno
Estudio financiero: Ordenar y sistematizar la información de carácter monetario que proporcionaron las etapas anteriores.
Evaluación: fija los costos de inversión, inversiones fijas, gastos previos a la explotación, capital de trabajo y capital activos fijos.PALABRAS CLAVES

ANALIZAR, CAPITAL, COMUNICAR, CONSUMIDOR, CREDITO, CUALITATIVOS, CUANTITATIVOS, ESTRATEGIA, INFORMACION, INGRESOS, INVERSION, INVESTIGACION, MONETARIO, ORGANIZACIÓN, PLANIFICAR, PROCESO, PROYECTO, RECOPILAR, RECURSOS, VIABILIDAD.

I NTRODUCCION
En general los análisis de factibilidad más profundos, o los estudios de factibilidad, se completan durante la fase de diseño desistemas, en general durante la consideración de la evaluación de las diferentes alternativas de solución propuestas.
Los estudios de factibilidad económica incluyen análisis de costos y beneficios asociados con cada alternativa del proyecto. Con análisis de costos/beneficio, todos los costos y beneficios de adquirir y operar cada sistema alternativo se identifican y se hace una comparación deellos. Primero se comparan os costos esperados de cada alternativa con los beneficios esperados para asegurarse que los beneficios excedan a los costos. Después la proporción costo/beneficio de cada alternativa se compara con las proporcionan costo/beneficio de las otras alternativas para identificar la alternativa que sea más atractiva e su aspecto económico. Una tercera comparación, por lo generalimplícita, se relaciona con las formas en que la organización podría gastar su dinero de modo que no fuera en un proyecto de sistemas.
Los costos de implementación incluyen comúnmente el costo remanente de la investigación de sistemas (ara este propósito, los costos en los que ya se ha incurrido no son relevantes), los costos de hardware y software, los costos de operación del sistema para suvida útil esperada, y los costos de mano de obra, material, energía, reparaciones y mantenimiento. A través del análisis de costo/beneficio, la organización debe apoyarse en los conceptos tradicionales de análisis financiero y las herramientas como teoría del valor presente, análisis de costos diferenciales y análisis de flujos descontados.
Algunos costos y beneficios pueden cuantificarsefácilmente. Los beneficios que pueden cuantificarse con facilidad son de dos tipos generales: Ahorros en costos, tales como una disminución en costos de operación y aumentos en las utilidades directas. Como un ejemplo de lo último, un cliente podría haber contratado la suministración de pedidos de una cantidad conocida si la organización implanta un sistema que información que proporcione al clienteinformación continua acerca del estado de la producción en proceso de los embarques planeados de mercancía, de tal forma que a los clientes de dicho cliente pueda dárseles estimaciones exactas de cuándo estará disponible la mercancía.
Un problema importante con el análisis de costos/beneficio es la atención inadecuada de costos y beneficios intangibles. Éstos son aspectos de las alternativas de losnuevos sistemas que sí afectan los costos y utilidades y deberían evaluarse pero que los afectan en formas que no pueden cuantificarse fácilmente. Los factores intangibles con frecuencia están relacionados a la calidad de la información proporcionada por el sistema y a veces a formas sutiles en que esta información afecta a la empresa, tal como alternando las actitudes para que la información sea...