Estudio De Factibilidad

ESTUDIO DE FACTIBILIDAD PARA LA CREACIÒN DE UNA COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL

PRESENTADO POR CARLOS ALBERTO HENAO LARGO

DIRECTOR DEL PROYECTO INGENIERO FERNANDO RODRIGO OROZACO JHON

UNIVERSIDAD TECNOLÒGICA DE PERERIRA FACULTAD DE INGENIERÌA INDUSTRIAL MAESTRÌA EN ADMINISTRACIÒN ECONÒMICA Y FINANCIERA CON ENFASIS EN COMERCIO INTERNACIONAL

PEREIRA RISARALDA 2008

ESTUDIO DEFACTIBILIDAD PARA LA CREACIÒN DE UNA COMERCIALIZADORA INTERNACIONAL

PRESENTADO POR CARLOS ALBERTO HENAO LARGO

UNIVERSIDAD TECNOLÒGICA DE PERERIRA FACULTAD DE INGENIERÌA INDUSTRIAL MAESTRÌA EN ADMINISTRACIÒN ECONÒMICA Y FINANCIERA CON ENFASIS EN COMERCIO INTERNACIONAL

PEREIRA RISARALDA 2008

NOTA DE ACEPTACIÒN
JURADO 1 _________________________________ ____________________________________________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________

FIRMA____________________________

JURADO 2 __________________________________ __________________________________ __________________________________ ____________________________________________________________________ __________________________________ __________________________________ __________________________________

FIRMA____________________________

FECHA____________________________

NOTAS DE AGRADECIMIENTO
A Dios, por la vida y la sabiduría que me ha dado. A mi familia por su respaldo y buen ánimo. Al Doctor JOSÈ MANUEL RIOS VALENCIA, Economista Industrial y ContadorPúblico, por su apoyo incondicional.

TABLA DE CONTENIDO Página INTRODUCCION 1. JUSTIFICACIÓN 1.1. COSTOS 1.2. INFRAESTRUCTURA 1.3. TECNOLOGÍA 1.4. EXPERIENCIA 1.5. DISEÑO 1.6. INVERSION EXTRANJERA EN COLOMBIA 2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 3. OBJETO DE INVESTIGACIÓN 3.1. OBJETIVO GENERAL 3.2. OBJETIVOS ESPECIFICO 4. MARCO REFERENCIAL 4.1. MARCO TEORICO 4.2. MARCO LEGAL 4.3. MARCO SITUACIONAL4.3.1. LOCALIZACIÓN INDUSTRIA EN COLOMBIA 4.3.2. EXPORTACIONES 4.3.3. COMPETITIVIDAD REGIONAL 4.4. MARCO CONCEPTUAL 4.4.3. COMERCIALIZACION 4.4.4. COMERCIALIZACIONES INTERNACIONALES 4.4.15 MARCO HISTORICO 5. METODOLOGÍA 5.1. METODO EMPÍRICO 5.2. METODO CIENTÍFICO 5.2.1. INDUCTIVO 5.2.2. DEDUCTIVO 5.3. VARIABLES E INDICADORES 6. MERCADOS 6.1. DISEÑO METODOLOGICO 6.2. POBLACIÓN Y MUESTRA 6.2.1.MUESTRA 6.2.2. TIPO DE POBLACIÓN 6.3. DEMANDA ACTUAL 6.4. DEMANDA FUTURA DEL MERCADO 6.5. DEMANDA DE LA EMPRESA 6.6. PARTICIPACIÓN DE LA EMPRESA EN EL MERCADO 6.7. MATRIZ DOFA 6.8. ANÁLISIS DE LA OFERTA ACTUAL 6.9. SISTEMA DE COMERCIALIZACION 6.10. PROMOCION Y PUBLICIDAD 6.11. ANÁLISIS DE DISTRIBUCIÓN 1 2 4 5 5 5 5 6 7 8 9 9 10 10 11 13 13 15 17 17 17 19 19 20 20 20 20 20 20 21 21 21 21 21 27 28 28 2930 30 30 30 30

6.12. LOS CONSUMIDORES O USUARIOS 6.13. PROCEDIMIENTO Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN 6.14. DIAGNOSTICO DE LAS COMERCIALIZADORAS 6.14.1. DIAGNOSTICO NACIONAL 6.14.2. CUADRO RESUMEN 6.2. PORCENTAJE DE PARTICIPACIÓN 6.3. DIAGNOSTICO REGIONAL 6.4. RESUMEN C. I. EN RISARALDA 6.5. PLAN INTERNACIONAL 6.5.1. ANÁLISIS DE MERCADO 6.5.2. IMPUESTOS 6.5.4. ESTUDIO DEL MERCADO OBJETIVO 6.5.5.DERECHOS DE ADUANA 6.5.6. NORMAS FITOSANITARIS Y DE SEGURIDAD 6.5.7. NORMAS TÉCNICAS DE CALIDAD 6.5.8. ANÁLISIS DE MATRIZ DOFA COMERCIO EXTERIOR 6.5.9. COBERTURA 6.5.10. COMPETENCIA 7. PLAN ADMINISTRATIVO 7.1. VISION 7.2. MISIÓN 7.3. PRINCIPIOS CORPORATIVOS 7.4. OBJETO SOCIAL 7.5. ORGANIZACIÓN 7.6. NUMERO DE EMPLEADOS 7.7. FUNCIONES POR AREAS 8. ESTUDIO TÉCNICO 8.1. MACROLOCALIZACION 8.2.MICROLOCALIZACION 8.3. PLANTA 8.3.1. PLANTA FÍSICA 8.3.2. MAQUINARIA 8.3.3. PLANTA DE PERSONAL 8.4. CAPACIDAD DE PLANTA 8.4.1. PLANTA FÍSICA 8.4.2. LOCALIZACIÓN 8.4.5. DISTRIBUCIÓN DE PLANTA 8.6. CAPACIDAD DE PRODUCCIÓN 8.7. PRODUCTO 9. PLAN FINANCIERO 9.1. POLITICAS DE LA EMPRESA 9.2. ESTRUCTURA DE COSTOS 9.3. INVERSIONES 9.4. PRESUPUESTO DE COMPRAS 9.5. PRESUPUESTO DE VENTAS 9.6. CARTERA 9.7. MERCADOS PARA...