Estudio de Factibilidad

Cuestionario del estudio de factibilidad
Preguntas:
Defina con sus palabras que entienden por estudio de factibilidad. Luego, leyendo la fotocopia, describa la definición planteada.
¿Qué tipo de factibilidades se consideran?
¿Cuáles son los requisitos de presentación que debe contemplar un analista a la hora de redactar un estudio de factibilidad?
Explique brevemente, realizando unasíntesis, los siguientes puntos:
¿A qué se denomina Brainstorming? ¿Cómo influye en la presentación de soluciones alternativas?
¿Qué otros pasos se deben realizar para culminar el análisis y la presentación del estudio de factibilidad?
Dados los lineamientos para el armado del documento de estudio de factibilidad, planteen una problemática sencilla y documente, a modo de ejemplo, el estudio defactibilidad correspondiente.
A base de resumen, diagrame y explique las fases del estudio de factibilidad
Respuestas:
1.-Es un resumen de los procesos y posibilidades que se pueden dar en un proyecto.
Definición: Un estudio de factibilidad es una versión comprimida de proceso total de análisis y diseño del sistema. Define el problema, los alcances, los objetivos y las posibles restriccionesimpuestas sobre el sistema. Luego, en base a este modelo se buscan soluciones alternativas y se los analiza para verificar su factibilidad.
2.- Hay 3 tipos:
Técnica: Se plantea si el sistema puede ser usado con la tecnología actual.
Económica: Se analiza si los beneficios que se pueden conseguir superan los costos.
Operacional u organizacional: Se plantea si el sistema se puede implementar en estaorganización.
3.- Los requisitos de presentación, en mayor parte son informes escritos y presentaciones orales. El gasto de tiempo depende del alcance del proyecto, para un cambio menor es adecuada una breve conversación telefónica. Para un proyecto de mayor costo se recomienda un estudio de factibilidad de algunas semanas. Para el desarrollo de un software en un paquete millonario se recomiendadiseñar y probar un prototipo de sistema durante un período de 6 meses a 1 año.
4.-Definir los alcances y objetivos del sistema
El analista debe confirmar la definición del problema, el alcance del proyecto, los objetivos del sistema y las posibles restricciones. Para esto se deben realizar entrevistas con el personal clave y revisiones del material escrito.
Estudio del sistema existente
Si hayuno, el sistema existente es una fuente de información. De este se pueden analizar sus funciones básicas, verificar si posee algún problema que pueda ser corregido por un nuevo sistema y su costo de operación.
Se deben aprender las funciones del sistema, obtener datos de costos, entrevistar usuarios e interpretar la información proveniente de estos, realizar diagramas de flujos y diccionarios dedatos del sistema viejo, definir interfaces.
Desarrollo de un modelo lógico de alto nivel del sistema propuesto
Un modelo lógico del sistema nuevo puede construirse usando un diagrama de flujo de datos y tal vez un diccionario de datos. El diseño del modelo lógico se recomienda realizarlo en base al sistema existente, luego este modelo puede ser utilizado en el diseño del sistema nuevo.Desarrollar y evaluar soluciones alternativas
Dado el modelo lógico del sistema propuesto un analista puede generar soluciones alternativas, para hacer esto se puede, por ejemplo, pensar en una variedad de formas en que el problema planteado puede ser resuelto. Para hacer esto se pueden identificar fronteras de automatización basadas en el diagrama de flujo de datos, cada una de estas fronterasrepresenta una posible solución física.
5.- Brainstorming es una técnica utilizada para presentar diversas soluciones posibles para un problema. Se suele realizar en grupo, todos contribuyen, no está permitido criticar y no se evalúan las sugerencias, su función es compilar una lista de ideas.
Al terminar la “sesión” de Brainstorming, el analista evalúa las sugerencias y selecciona las más razonables....