Estudio De Grupos Y Equipos

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE BABAHOYO

DEBER DE: DIRECCIÒN DE RECURSOS HUMANOS
8avo. SEMESTRE - ADMINSTRACIÓN EJECUTIVA
SONIA CEDEÑO MEJÍA________________________________________
UNIDAD NO. 4
ACTIVIDADES DE AUTO EVALUACION
ESTUDIOS DE GRUPOS Y EQUIPOS











LOS EQUIPOS DE TRABAJO.- La Organización Científica del trabajo (OCT), establecida por Taylor en 1911, proponía unaradicalización del trabajo de cada empleado en el sentido principalmente de la división del trabajo donde éste estaba reducido a una cosa sin ningún sentido. Y con única motivación del trabajador materializada en el dinero, o por lo menos, en el sueldo que cobraba dicho trabajador.
Ahora, desde unos cuantos años, la organización de la empresa está siguiendo una evolución contraria a ésta de la OCT. Enefecto, los trabajadores, o de manera general los empleados, no quieren solamente cobrar un sueldo pero también estar activo, responsable en su empresa respectiva. Las necesidades de dichos empleados se dirigen hacia la voluntad de sentirse más en armonía con su trabajo. Trabajar más inteligentemente diríamos.
LOS EQUIPOS Y SU ESTUDIO.- Hasta hace poco tiempo, se solía todavía confundir dostérminos que se han vuelto muy diferentes: el grupo de trabajo y el equipo de trabajo. “Un equipo de trabajo suele estar constituido por un pequeño número de personas con habilidades complementarias que se han comprometido con un propósito común, con unos objetivos de actuación y con un enfoque de los que ellos son responsables” , cuyas consecuencias se concretan en la eficacia, la ganancia deproductividad de los trabajadores pertenecientes a dicho equipo.
Por el contrario, un grupo es, a primera vista, un conjunto homogéneo en el sentido de que, para alcanzar unos objetivos que sean los de la empresa, hace falta una base, una organización común a todos los miembros de dicho grupo. Así, cuando “…un grupo de personas no tiene un propósito diferente y claro como grupo, (…) y no genera unproducto de trabajo conjunto y, cuando su liderazgo está determinado por la jerarquía externa y no por la necesidad interna, tal grupo no es un verdadero equipo.”
CONCEPTOS DE GRUPO Y DE EQUIPO.
Un grupo de trabajo es un conjunto de personas que interactúan entre sí, en el seno del trabajo, para compartir información y tomar decisiones, a fin de ayudar a cada miembro a desarrollarse dentro de suárea de responsabilidad. Nos damos cuenta, con esta definición, que un grupo de trabajo se puede entender como un sistema abierto compuesto de subsistemas conductuales mutuamente interdependientes. Son subsistemas que no solamente se afectan entre sí, sino que además responden a influencias exteriores. El tamaño de un grupo no es predefinido, no sabemos si con diez, cien o mil personas el grupo serámás o menos eficaz.
NATURALEZA Y CARACTERISTICAS DE UN EQUIPO DE TRABAJO.-
Después de haber precisado cómo se organiza un grupo, podemos ver el concepto de equipo. Un equipo de trabajo es un grupo pequeño compuesto por personas que están en contacto directo, colaboran entre sí y se han comprometido a llevar a cabo un objetivo común mediante una acción coordinada, que forma parte del trabajo de laorganización de la que ellos son responsables.
Esta definición nos lleva a exponer cinco prioridades intrínsecas al grupo de trabajo: es una unidad, permanente o temporal, relativamente independiente y autónoma, aunque mantiene una dependencia hacia otros departamentos de la empresa o de la unidad jurídica dentro de la cuál actúa dicho equipo.
Hay cinco principios claves para formar un verdaderoequipo de trabajo que sea lo más eficiente posible. Estos son los siguientes:
• Definir los equipos desde el punto de vista de las oportunidades de actuación.
• Asignar los miembros del equipo basándose en las capacidades, no en el status.
• Elegir a los líderes basándose en las actitudes y creencias, no en la antigüedad o en el cargo.
• Establecer, con claridad, las responsabilidades...