Estudio De Inicio De Actividad De Un Palacio De Congresos - Caso Real y Específico.

BREVE ANÁLISIS PARA UN PLAN INICIAL DE TRABAJO

PROPUESTAS Y RECOMENDACIONES

Por: Juan Mancha Fernández
Especialista en Gestión de Eventos Economista y Técnico en Comercio Exterior Edificio Residencial Center Avda. Gran Capitan 45, Escalera 1, 4ª-A 14005 – Córdoba, España Tel. Móvil: +34 657879612 e-mail: califabox@hotmail.com
Este documento está elaborado según requerimiento de D. GabrielCarrasco de RRV Asesores para el proceso de selección de un candidato a Director del CENTRO de EXPOSICIONES Y CONGRESOS de la ciudad de Ayamonte. El contenido del mismo es exclusivamente para su uso en la valoración del citado proceso, por lo que no está autorizada su divulgación, copia o modificación sin la expresa autorización escrita del autor. Este documento debe ser impreso a COLOR parapoder ser valorado correctamente. Este documento debe ir acompañado de su ANEXO I, CV del Candidato.

Notas: 1-

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ANÁLISIS PARA UN PLAN INICIAL DE TRABAJO PARA EL CENTRO DE EXPOSICIONES Y CONGRESOS DE AYAMONTE

1 RESUMEN EJECUTIVO
El documento que se presenta a continuación describe de la forma más ordenada que me ha sido posible un breve análisis de las propuestas, acciones ysugerencias que, a mi criterio, podrían contribuir al éxito de una buena gestión del Centro de Exposiciones y Congresos de Ayamonte, que por simplificar de ahora en adelante utilizaré a menudo como CECA. El documento se ha realizado en base a una breve descripción técnica, enviada por el Consultor Don Gabriel Carrasco, del futuro Centro de Exposiciones y Congresos de Ayamonte y algunos datos sobre elentorno tales como demografía de Ayamonte, historia, cultura, etc. Sin que en ningún momento se haya especificado ni las dimensiones del mismo ni el objeto, por lo que se ha desarrollado conforme a la estructura empresarial que está ampliamente aceptada por las más importantes escuelas de negocios de España. El objeto del mismo por lo tanto, es ofrecer al jurado que tenga que evaluar a los candidatos,una visión de cómo el que subscribe entiende debe desarrollarse un Plan Inicial de Trabajo que aglutine todos los aspectos necesarios para comenzar la actividad de una forma ordenada, sólida y sin sorpresas a medio y largo plazo. En otras palabras, este documento no puede tener carácter efectivo sin conocer los detalles, recursos y capacidades, así como “la Misión”1 del Centro de Exposiciones deAyamonte, ni las Estrategias acordada por sus órganos de gobierno; independientemente que las mismas sean acordadas a propuesta de la Dirección o máximo responsable técnico del Centro de Exposiciones. Por otro lado, debo hacer hincapié que este documento no pretende detallar la metodología funcional y/o operativa de la gestión del CECA, ya que ocuparía una gran extensión y carecería de un principiode prudencia al no conocer en detalle aspectos tan importantes como los reseñados anteriormente. Aprovecho esta ocasión para dar la enhorabuena a todos aquellos que han hecho posible la materialización del CECA y su puesta en marcha, pues por la experiencia que tengo estoy seguro que marcará un hito en la población de Ayamonte y la provincia de Huelva. Esperando poder saludarles personalmente,reciban un saludo.

Juan Mancha Especialista en Gestión de Eventos Economista y Técnico en Comercio Exterior

En términos académicos la Misión es una Declaración de Principios, la razón de ser de una empresa y la justificación de su existencia.
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AUTOR: Juan Mancha Fernández, Especialista en Gestión de Eventos, Economista y Técnico en Comercio Exterior. Tel. Móvil: +34 657879612 e-mail:califabox@hotmail.com

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