ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL de la Empresa Enrique Freyre S.A.C

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

Facultad de Ingeniería Industrial y de Sistemas

AREA DE GESTIÓN DE LA PRODUCION

“ESTUDIO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL de la Empresa Enrique Freyre S.A.C”

GRUPO 6
Integrantes: xxxxxxxxxxxxxxx
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Curso : ORGANIZACIÓN Y METODOS

Profesor : CAICEDO BUSTAMANTEVICTOR

Ciclo : 2011-II
Fecha : 2 de diciembre de 2011

Índice

Resumen ejecutivo
I.- Introducción:
II.- Objetivos:
2.1.- Objetivo General:
2.1.1.- Objetivos Específicos:
III.- Alcance:
IV.- Marco Teórico:
4.1 Desarrollo histórico de la administración:
4.2 Fundamentos de la Administración Moderna o estratégica:
4.3 Funciones de la AdministraciónModerna:
4.3.1. Planificar:
4.3.2. Organizar:
4.3.3. Integración:
4.3.4. Dirigir o Direccionar:
4.3.5. Controlar:
4.4 Naturaleza de Organización:
4.5 Diseño Organizacional:
4.6.- Estructura organizacional:
4.7.- Desarrollo Organizacional:
4.8 Cultura organizacional
4.9.- Reestructuración
4.10.- Toma de decisiones
4.11.- Modelos para la toma de decisiones
V.- Aplicación Prácticaen la Empresa Enrique Freyre S.A.C
5.1. Lineamientos estratégicos
5.1.1 Análisis FODA
5.1.2. Visión
5.1.3. Misión
5.1.4. Objetivos
5.1.5. Estrategia
5.1.6. Estructura Orgánica
5.1.7. Valores
5.2. Análisis de la Estructura
5.3. Organigrama Propuesta
VI.- Conclusiones
Bibliografía
RESUMEN EJECUTIVO
El trabajo es un análisis a la empresa Enrique Freyre.
Definimos nuestrosobjetivos y nuestros alcances para analizar la mencionada empresa.
Realizamos el estudio de los conceptos teóricos que necesitábamos para dar inicio a nuestro trabajo.
La empresa brinda servicios y ventas de equipos para la industria,automotriz.
Realizamos el FODA de la empresa.
Obtuvimos el organigrama de la empresa.
Analizando el actual organigrama propusimos un organigrama con su respectivamisión y visión.
Generamos conclusiones respecto al trabajo realizado.
Presentamos la bibliografía utilizada.


I Introducción:

Sabemos que en la actualidad hay un sin número de organizaciones y por tal motivo en el presente trabajo pasaremos a estudiar una de las organizaciones para poder identificar cuáles son sus principales componentes y como estos componentes determinan la conductaorganizacional.
Además de esta pequeña introducción, mostraremos los objetivos tanto generales como específicos, el primero nos ayuda a señalar el camino al que quiere llegar la empresa y el segundo nos va dar la noción de los pasos a seguir para lograr el primer objetivo.
Finalmente presentaremos nuestros alcances, que serán los factores que usaremos para realizar nuestro trabajo

IIObjetivo
2.1 Objetivo General:
Desarrollar el Análisis Organizacional de la empresa Enrique Freyre, con el fin de determinar si dicha estructura es la adecuada, si fuera el caso hacer las correcciones pertinentes para llegar al organigrama optimizador.
2.1.1 Objetivos Específicos
a. Conocer la estructura orgánica de la empresa.
b. Analizar la estructura de la empresa
c. Identificar losproblemas existentes en la empresa.
d. Analizar y determinar las causas de los problemas identificados.
e. Desarrollar el modelo de gestión estratégica, realizando un análisis FODA mediante el cual podamos explicar la postura estratégica de la empresa.
f. Las soluciones son presentadas en base a las enseñanzas teóricas y prácticas del profesor, así como de la investigación realizada.
g. Proponermedidas de reestructuración eliminando las causales de los problemas identificados.

III Alcance:

El trabajo se desarrollará en la empresa ENRIQUE FREYRE
Su aplicación se da en el rubro de importar, vender y dar servicio a equipos de servicio automotriz, tales como: surtidores para gasolina, compresores de aire, elevadores, lavadoras de autos, equipos hidráulicos, etc.
Se utilizará información...