Estudio de la memoria y analisis estratégico de la compañia SEAT

Primera Actividad:
Estudio de la memoria y analisis
estratégico de la compañia SEAT


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Índice:
- Conceptos previos (página 3)
-Análisis de las estrategias de SEAT en 2012 ( páginas 3, 4 y 5)
-Resultados (página 6)
-Identificación y clasificación por niveles de las estrategias (páginas 6 y 7)
-Bibliografía (página 8)

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-Conceptos previos:
ESTRATEGIA: La estrategia es elpatrón de los objetivos, propósitos o metas y las políticas y
planes esenciales para conseguir dichas metas, establecida de tal modo que definan en qué clase
de negocio la empresa está o quiere estar y qué clase de empresa es o quiere ser.
La estrategia tiene tres niveles:
Nivel 1: Estrategia corporativa: es la de nivel más alto. Es la que decide los negocios a desarrollar
y los negocios aeliminar. Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta ¿en qué negocios
debemos participar?
Nivel 2: Estrategia de negocio: es la estrategia específica para cada negocio, cómo se va a
manejar el negocio, que cartera de productos va a desarrollar la empresa, etc. Esta estrategia
busca dar respuesta a la pregunta ¿cómo debemos competir en cada uno de nuestros
negocios?
Nivel 3: Estrategiasfuncionales: son las estrategias correspondientes a las áreas funcionales.
Estrategias de marketing, de producción, de finanzas. Son implementadas por las áreas, pero
siempre decididas por el gerente general. Esta estrategia busca dar respuesta a la pregunta
¿cómo podemos apoyar la estrategia a nivel de negocios?

-Análisis de la estrategia de SEAT en 2012:
Analizando las diferentes directricesestratégicas de la empresa SEAT, perteneciente al grupo
Volkswagen, podemos apreciar sus siguientes vertientes estratégicas:
·La expansión internacional a nuevos mercados:
Uno de los principales vectores del crecimiento de SEAT en el 2012 ha sido, sin duda, su apuesta
por la internacionalización.
SEAT ha sufrido una caida del volumen de ventas del sector del automóvil en el sur de Europa(-16%), lo que redujo las entregas finales de SEAT en 2012 (321.000 unidades, un 8,3%
menos).Aun así, SEAT registró excelentes resultados en países como Alemania, que en 2012 se
convirtió por primera vez en el primer mercado de SEAT, donde la marca española creció un
22,5%, mientras que las matriculaciones en este país cayeron casi un 3%.

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Destacan la expansión hacia el mercado chino dondeSe inauguran los ocho primeros
concesionarios, coincidiendo con el Salón de Pekín, el 24 de abril, que disponen de una flota de
Seat Leon que ya se enviaron a principio de año.
El relanzamiento en Rusia debido a que Rusia es uno de los países más potentes en el ámbito de
la automoción en Europa. Seat aprovechó el salón de Moscú para explicar su estrategia de
futuro en el país, que en diversasocasiones ya ha situado como uno de los focos prioritarios
como mercado emergente, junto a China.
Tambien se unieron los excelentes resultados en México (+16,6%), Norte de África y Oriente
Próximo. En Argelia, SEAT cuadruplicó sus entregas y en Israel creció un 43% sumandose al exito
en Turquía, donde casi dobló sus ventas (90,4%).
En 2012, SEAT creció un 46% fuera de Europa, donde destinócasi el 18% de sus ventas, siete
puntos más que el ejercicio anterior.
·Aumentar su gama de productos:
Otro indudable factor de los buenos resultados de SEAT es la apuesta por los nuevos productos.
La compañía cumplió con sus compromisos y materializó el lanzamiento, sin precedentes, de un
producto por trimestre, empezando por la familia del Mii (3 y 5 puertas), la nueva versión del
Ibiza, elcoche español más vendido y exportado de la historia; el nuevo Toledo, que se espera
que sus resultados se noten este año; i el lanzamiento del nuevo León.
A esta nueva gama hay que sumar que 2012 fue el primer año completo de producción del Audi
Q3 que, aun no ser producto de la propia marca SEAT, gracias a la cesion, por parte del grupo
volkswagen, de su fabricación en la planta de...