estudio de la realidad economica de la capital de sechura

ESTUDIO DE LA REALIDAD ECONÓMICA DE LA CAPITAL DE SECHURA

La Población económicamente activa – PEA de la Provincia de Sechura la componen veinte mil cuatrocientos veinticuatro (20, 424), personas, que representa a un poco más del 39% de la población mayor de seis (06) años. De esta población económicamente activa 19 445 personas se encuentran en condición de ocupadas y 979 estándesocupadas.
El 58% de la PEA provincial corresponde al distrito capital (Sechura), el distrito de Vice es el segundo en importancia, con un 12% de la PEA.
Como en todo el país existe una inequidad de género en el acceso a la PEA Más del 70% de la PEA ocupada de la provincia son hombres, siendo las mujeres consideradas con menos del 30%. La ciudad de Sechura tiene el más alto índice de mujeresincorporadas a la PEA con un poco más de 3000 personas.
Casi la mitad de la PEA ocupada mayor de 14 años tiene como actividad principal al sector Agropecuario y la Pesca. Un poco más del 22% de la PEA ocupada mayor de 14 años tiene como actividad económica principal a la agricultura y ganadería. Asimismo un poco más del 20% se dedica a la pesca. Un 9% son trabajadores orientados a actividadesmanufactureras, la mayoría son obreros.
Siendo Sechura el distrito más poblado de la Provincia, también se constata que la mayor proporción de su PEA se ocupa en la pesca, lo que hace de la provincia un territorio preponderantemente pesquero. En base a esta dotación de recursos naturales y su captura es que se han desarrollado las mayores estructuras (infraestructura) y capacidades de supoblación.


MISION:
Provisión de servicios sociales, preferentemente a la población de las zonas rurales y marginales; dotación de infraestructura económica productiva; programas de capacitación y de crédito a los micro y pequeños empresarios; y, de servicios de derecho y licencias a la población en general; mediante la administración óptima de los recursos, gestión de nuevos recursos, la capacitacióny motivación del personal y de la concertación Institucional y participación de la sociedad civil organizada.

VISION:
“Sechura Noble y Generosa, Desierto de Riquezas Energéticas y Naturales. Con agricultura y pesca de calidad que aportan a la seguridad alimentaria y se articulan a mercados internos y externos, sus recursos energéticos son generadores de empleo digno. Hemos logrado unaconvivencia armónica entre actividades extractivas y la defensa de los recursos naturales, planificando y articulando nuestro territorio; Contamos con servicios que han elevado la Calidad de Vida de las personas; las instituciones se han fortalecido y la participación y los procesos de concertación son la forma de gestionar el desarrollo”
EJES ESTRATEGICOS

DESARROLLO DEL MERCADO DE SECHURA DISTRITOLas líneas estratégicas a continuación expuestas nacen de la formulación de la ―Visión de Desarrollo de la Provincia de Sechura al 2021, es decir, la formulación de esta visión permite su visibilidad de gestión en cuatro (4) líneas estratégicas consideradas como campos de acción. Estos campos de acción son complementarios y necesarios para la efectividad del Plan de Desarrollo Concertado deSechura - PDCS y el desarrollo integral que éste territorio desea para la elevar la calidad de vida de sus ciudadanos.

Línea Estratégica I: “Producción con Empleo Digno”

Esta Línea Estratégica se plantea resolver diversos nudos críticos y a la vez potenciar las diversas fortalezas y recursos con las que cuenta la provincia para la generación de una producción con empleo digno. Para eso seplantea los siguientes objetivos
1. Lograr que productores agropecuarios y pesqueros generen una actividad limpia con innovación y especialización para aumentar su competitividad y se logre fortalecer la seguridad alimentaria y la vocación exportadora que genere empleo digno con responsabilidad social.

2. Contar con ciudadanos y organizaciones capacitadas laboralmente para demanda de...