ESTUDIO DE LAS NECESIDADES DE CAPITAL HUMANO DE LA INDUSTRIA AEROESPACIAL EN MÉXICO



UNIVERSIDAD AERONÁUTICA EN QUERÉTARO.


REPORTE: ESTUDIO DE LAS NECESIDADES DE CAPITAL HUMANO DE LA INDUSTRIA AEROESPACIAL EN MÉXICO.

MAESTRA: Olivia Santana Vázquez
ASIGNATURA: Desarrollo Profesional
FECHA DE ENTREGA: 13 de Octubre de 2013

CALIFICACIÓN: = ____________________OBSERVACIONES:________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________.


Contenido
Reglamento…………………………………………………………………………………………………………………….5
Prólogo……………………………………………………………………………………………………………………………5Introducción……………………………………………………………………………………………………………………6
Objetivo del Equipo……………………………………………………………………………………………………..…6
Mapa conceptual…………………………………………………………………………………………………………...7
Comentario Reflexivo …………………………………………………………………………………………………….8
Técnicos necesitados en el área de manufactura……………………………………………..8
Técnicos necesitados en el área de MRO………………………………………………………….9
Otros recursos humanos necesitados por elsector………………………………………….9
Certificaciones y estándares de competencia…………………………………………………..9
Conclusión…………………………………………………………………………………………………………………….11
Referencias……………………………………………………………………………………………………………………11
Glosario…………………………………………………………………………………………………………………………12
Anexos…………………………………………………………………………………………………………………………..13

Reglamento
“Nunca te quejes del ambiente o de los que te rodean, hay quienes un tumismo ambiente supieron vencer; las circunstancias son buenas o malas según la voluntad y fortaleza de tu corazón”
Pablo Neruda
1. Escuchar y respetar los puntos de vista de todos los integrantes del equipo.
2. Asistir a las juntas previamente establecidas. Para facilitar el punto de reunión, se tomara a la Universidad como punto fijo de realización de las juntas. Si se desea cambiar se deberá desometer a discusión y todos los integrantes del equipo deberán de estar de acuerdo; de lo contrario, se realizara en la Universidad. En caso de no asistir a las juntas, se debe de justificar. Si no se justifica, la persona no tendrá participación en el trabajo.
3. Cumplir con los requerimientos de su cargo efectivamente, si la persona no desea el cargo o no se desempeña correctamente en su cargo,se podrá cambiar de roles.
4. Cada miembro es responsable del desarrollo y éxito de la discusión.
5. Evitar ser crítico destructivo o sarcástico con los otros miembros del equipo.
6. Evitar las conversaciones que distraigan a los integrantes del trabajo que se esta realizando.
Prólogo
Este reporte es un resumen del trabajo por Fundación IDEA “Estudio de las necesidades de capital humano de laindustria aeroespacial en México”.
En el mismo se exponen las áreas de oportunidad en la capacitación, entrenamiento, etcétera, que podrían construir una barrera para el desarrollo del sector aeronáutico y aeroespacial; así como facilitar el diseño de posibles intervenciones para corregirlos.
Para la redacción del proyecto se entrevistaron a múltiples trabajadores, ejecutivos, académicos yfuncionarios expertos en el sector.
Objetivo del Equipo
Líder: Animar al equipo para trabajar efectivamente en conjunto. Ser un líder efectivo, combinando los diferentes tipos de liderazgo de acuerdo con la situación. Primero enfocándose en el auto control, conociéndose espiritualmente, compasivo y generoso. “Solo al lograr conocerse a sí mismo puedes liderar a otros.”
Secretario: Ser un apoyopara el líder, coadyuvar con la dirección en la planeación, organización, coordinación y supervisión del trabajo del equipo,  vigilar el adecuado cumplimiento de los criterios emitidos por el líder que permitan la coordinación con el resto de la organización.
Cronometrista: Planificar las actividades a futuro del equipo, las juntas, fechas, hora y lugar en el que se llevaran a...