Estudio de las organizaciones y la administración global

ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES Y LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL

2. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL 3
2.1 NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LAS ORGANIZACIONES 3
2.1.1 CARACTERÍSTICAS, FUNCIONES Y RECURSOS 3
2.1.2 CLASIFICACIÓN: POR SU FINALIDAD, SU ACTIVIDAD O GIRO, EL ORIGEN DE SU CAPITAL, SU FORMA JURÍDICA O LEGAL 4
2.2 LA ADMINISTRACIÓN EN UN ENTORNO GLOBAL 6
2.2.1MODALIDADES DE EMPRESAS: NACIONAL, GLOBAL, INTERNACIONAL, TRANSNACIONAL Y MULTINACIONAL 7
2.3 ÉTICA Y RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LAS EMPRESAS 9
2.3.1 FUNDAMENTO DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL 10
2.3.2 ALCANCE DE LA RESPONSABILIDAD SOCIAL 11
BIBLIOGRAFÍA: 12

2. ESTUDIO DE LA ORGANIZACIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN GLOBAL

2.1 NATURALEZA Y PROPÓSITO DE LAS ORGANIZACIONES

Las organizaciones sonentidades sociales que están dirigidas por metas, están diseñadas como sistemas de actividad deliberadamente coordinada y estructurada y están vinculadas con el entorno.
Las organizaciones existen para:
1. reunir recursos para alcanzar las metas y los resultados deseados.
2. producir bienes y servicios de manera eficiente
3. facilitar la innovación
4. utilizar tecnologías modernas de informacióny manufactura
5. adaptarse e influir en un entorno dinámico o de cambio
6. crear valor para dueños, clientes y empleados
7. adecuarse a los retos existentes que suponen la diversidad, la ética y la motivación y coordinación de los empleados.
Las organizaciones se crean y siguen adelante con el fin de lograr algo. Las diferentes pates de la organización establecen sus propias metas yobjetivos para ayudar a la materializar la meta, la misión o propósitos globales organizacionales.

2.1.1 CARACTERÍSTICAS, FUNCIONES Y RECURSOS

La organización se caracteriza por que es:
1. un nuevo arte de administrar que busca el perfeccionamiento organizacional
2. una nueva filosofía administrativa
3. una tecnología renovada que permite atender los aspectos psicológicos y del comportamiento4. una forma de optimizar la interacción entre individuos y grupos
5. un enfoque para aumentar la eficacia organizacional
Funciones: Una vez establecidos los departamentos y niveles jerárquicos, se debe dar la definición precisa de lo que debe hacerse en cada unidad de trabajo. Esta unidad concreta de trabajo recibe el nombre de puesto, el puesto debe definirse como una unidad de trabajoespecífica e impersonal

He aquí tres componentes clave en la definición de estructura de la organización:
1. la estructura de la organización diseña relaciones formales de subordinación, como el numero de niveles en la jerarquía y el tramos de control de los directivos y supervisores
2. la estructura de la organización muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de losdepartamento se la organización total.
3. la estructura de la organización incluye el diseño de sistemas para asegurar la comunicación efectiva, la coordinación y la integración de esfuerzos entre los departamentos.

La estructura de la organización está reflejada en un ORGANIGRAMA.
El organigrama es la representación visual de un conjunto completo de actividades y procesos en unaorganización. Este instrumento puede ser de gran utilidad para entender la forma en que la compañía trabaja. Muestra las diferentes partes de una organización, como están interrelacionadas y como cada posición y departamento encaja en un todo.

2.1.2 CLASIFICACIÓN: POR SU FINALIDAD, SU ACTIVIDAD O GIRO, EL ORIGEN DE SU CAPITAL, SU FORMA JURÍDICA O LEGAL

Dependiendo de la finalidad para la que fueroncreadas y del origen de las aportaciones de su capital, las empresas pueden clasificarse en:
* Públicas: En este tipo de empresas el capital pertenece al Estado y, generalmente, su finalidad es satisfacer necesidades de carácter social.
* Privadas: En la empresa privada el capital es propiedad de inversionistas y su finalidad es la obtención de utilidades.

Por su actividad o giro...