Estudio de mercado detergente ala

PLAN DE MARKETING ALA
1. Sumario Ejecutivo
2. Análisis de la situación del mercado
3. Mercado meta o Público objetivo
4. Análisis FODA
5. Objetivos
6. Mix de Marketing
7. Bibliografía

1. Sumario Ejecutivo.
El Plan de Marketing específicamente se basará en la inclusión en el mercado de un nuevo producto para la empresa, cuya marca de mismo es ala, según lainvestigación realizada lo que incluyó visitas a las góndolas de supermercados de la zona.
El nuevo producto que se propone es “ala detergente lavavajillas hipoalergénico”.
Ala es una de las marcas líderes de nuestro país, la cual es comercializada y distribuida por Unilever. Unilever es unos de los proveedores líderes del mundo de productos de consumo; sus dos divisiones globales son Alimentosy Cuidado del Hogar y Personal, este último abarca productos de limpieza e higiene, además incluye productos como Cif, Comfort y Skip. En todo el mundo estas marcas son preferidas y recomendadas por su efectividad.
Ala nació en Argentina en el año 1962. Su posición de liderazgo se fundó en la percepción de un producto de buena ecuación precio- calidad.
Hace varios años, ala comenzó ainvolucrarse con el desarrollo infantil, estudiando los beneficios sociales, físicos y emocionales que brinda el juego al aire libre y el aprendizaje en relación al crecimiento y al desarrollo de los chicos.
Así, “ensuciarse hace bien” reivindica a la suciedad como una compañera de experiencias en el momento en el que los chicos exploran y descubren el mundo, es cuando experimentan la vida ycrecen. Esta convicción es la que define la marca y de la que se desprenden una serie de creencias que la identifican.
Como ya mencionamos, ala es la marca líder del mercado de polvo para lavar la ropa y lavavajillas. Su actual línea de productos consiste en detergente lavavajillas, jabón en polvo para lavado a mano o lavarropas semiautomáticos y automáticos, jabón en pan y detergente para ropafina.
Como ya se ha analizado y visto en la investigación de mercado realizada anteriormente, los consumidores resaltan la necesidad de una ampliación en la línea de productos de esta marca, puntualmente nos basaremos en la inclusión de un nuevo producto detergente lavavajillas hipoalergénico ala.
Aprovechando los actuales canales de distribución y costos de producción de la empresa, creemosque es una gran oportunidad para esta de generar ingresos extras y abarcar otros grupos de consumidores potenciales, tanto así como brindar un surtido más amplio de sus productos.
La empresa posee una amplia experiencia en el rubro, por lo tanto cuenta con los proveedores suficientes y el poder de negociación necesario.
Interactúa frecuentemente con proveedores de materias primas, materialde empaque, agencias de diseño estructural, casas perfumistas e institutos externos, así como internamente lo hacemos con departamentos de marketing, investigación de mercados, compras regionales, etc.
El precio del nuevo producto será fijado en base a la estrategia de la empresa, con el objetivo de captar nuevos clientes, cubriendo sus necesidades a un costo accesible.
Envase de 300 ml$ 8,60
Envase de 750 ml $ 16,80
No se pretende generar grandes ingresos, sino abarcar nuevos segmentos del mercado y obtener un leve margen de ganancias acorde a la inversión.
Este proyecto llega a su implementación debido a que se ha descubierto un inmenso hueco en el mercado de lavavajillas que no perjudique la sensibilidad de la piel. Para ello, se reducirá la cantidad de químicosutilizados en el producto original, manteniendo la calidad y favoreciendo la ausencia de dermatitis en los consumidores.
La tendencia actual esta dirigida al cuidado de la salud y la estética.
Nos dirigimos a público de todas las edades que presenten piel sensible, haciendo hincapié en las mujeres, de 18 a 60 años, ya que estas son las que más utilizan nuestros productos.
Para todo...