Estudio de Mercado Hush puppies en Panama


































Indice

I. Introduccion………………………………………………………………………………………………………………….
II. Resumen ejecutivo………………………………………………………………………………………………………..

Contenido

III. Análisis de Situación
Antecedentes………………………………………………………………………………………………………
Análisis del consumidor………………………………………………………………………………………..
Análisis del entornocomercial………………………………………………………………………………
Análisis de la competencia……………………………………………………………………………………

IV. Objetivos de Mercadeo
Ventas………………………………………………………………………………………………………………..
Utilidades……………………………………………………………………………………………………………
Consumidores meta……………………………………………………………………………………………

V. Estrategias
Producto…………………………………………………………………………………………………………..
Precio……………………………………………………………………………………………………………….Distribución……………………………………………………………………………………………………….
Promoción…………………………………………………………………………………………………………
Comunicación……………………………………………………………………………………………………
Financiera…………………………………………………………………………………………………………

VI. Tácticas……………………………………………………………………………………………………………………………
VII. Programa Financiero……………………………………………………………………………………………………….
VIII. Calendarización………………………………………………………………………………………………………………
IX. Herramientas para la evaluación del mercado………………………………………………………………..
X.Conclusiones…………………………………………………………………………………………………………………..
XI. Infografia ……………………………………………………………………………………………………………………….



Cinco herramientas para evaluar nuestro estudio de mercado

1. Revisión interna del estudio de mercado
El equipo de estudios de mercado puede revisar un estudio individual para captar las lecciones aprendidas durante el proceso del mismo, y escribir un documento finaly/o presentación interna para compartir el aprendizaje de este ejercicio. Una revisión interna puede examinar:
La calidad de la información recopilada y si su análisis cumplió con los requisitos de la autoridad y sus expectativas
Si la selección de consultores y gestión de desempeño fue eficiente y rentable.
Si el compromiso con las partes interesadas tuvo éxito y fue como se esperaba
Si seidentificaron correctamente los riesgos y si la mitigación fue efectiva
Si cualquier estimación inicial de los beneficios que pueden obtener del estudio fue realista
Si hubo imprevistos, y cómo y porqué surgieron, y qué se pudo haber hecho para que no ocurran en el futuro.
Actividades que pudieron haberse manejado mejor, y si es así, cómo Todo lo anterior puede servir como referencia parafuturas acciones. Puede también ser útil hacer un seminario interno para el personal de la autoridad sobre el “know -how” de las lecciones aprendidas, así como documentar las lecciones aprendidas para que se conviertan en un material disponible para el personal. Una evaluación estructurada de las lecciones aprendidas es muy útil para informar y mejorar la práctica y los procesos de trabajos futuros, yes un valioso esfuerzo para, que a través del equipo involucrado en este “know-how”, se pueda asegurar que la capte y diseminación de las lecciones aprendidas y consejos para el futuro serán debidamente consideradas al interior de la autoridad.

2. Revisión interna de un estudio de mercado individual a partir de la retroalimentación de las partes interesadas externas
Cuando se realiza unarevisión más detallada, las autoridades pueden considerar complementar la revisión interna del estudio de mercado con la retroalimentación entregado de un externo interesado. Esto puede ser particularmente útil cuando la idea de hacer el estudio vino de un interesado externo.
En tales casos, buscar retroalimentación de ese interesado dará la oportunidad de recibir comentarios del proceso y de losresultados y hacer sugerencias para hacer 114 las cosas de manera diferente o mejor en el futuro, así como una oportunidad de establecer si sus expectativas fueron satisfechas o no.

3. Revisión periódica de efectividad de los estudios de
Mercado seleccionados, o de un régimen de estudios de mercado 4 Las autoridades pueden...