Estudio de mercado nestle

ESTUDIO DE MERCADO: TARJETAS PERUANAS PREPAGO
• 1. TARJETAS PERUANA PREPAGO EN PERU
• 2. INTRODUCCION En el siguiente trabajo se expone un estudio de mercado de TARJETAS PERUANAS PREPAGO en Perú.
• 3. INDICE Entorno externo Entorno interno Análisis de la competencia Análisis FODA Estrategias de mercadotecnia
• 4. TARJETAS PERUANAS PREPAGO EN PERU ENTORNO EXTERNO
• 5. Capital: AccraSuperficie : 283.537km2 Población: 22.113.000 (2003) Nombre del Estado : República del Perú Moneda : Soles, Idioma oficial : castellano
• 6. Entorno Económico En 1995 Ghana se encontraba en el nivel inferior de los países en desarrollo con un PIBper de U$400 y un PNB de 7 mil millones de dólares. El PIB crecía 3.2% anual mientras el PNB un 1.2 crecimiento anual El oro, la madera, y la producción decacao son las fuentes mayores de divisas por exportaciones creciendo un 5% anual. Siendo los principales socios Nigeria, Italia, Reino Unido y Cote d Ivoire La economía doméstica continúa girando alrededor de la agricultura, que justifica 49% de PIB y emplea 50% de la fuerza de trabajo, propietarios principalmente pequeños. La tasa de inflación registrada en 1995 fue del 59.5 %
• 7. En laActualidad la Economía En el 2004 el PIB creció 5.8 % un crecimiento histórico comparado con crecimientos promedio de 4.4 % entre los años 1999-2003. La industria agrícola sigue siendo la de mayor crecimiento principalmente en productos como el cacao que ha crecido un 30% gracias a diversos programas de impulso económico. La inflacion registrada en 2003 fue del 26%
• 8. Entorno Político En 1995 elpaís fue gobernado por régimen militar dirigidos por el Presidente Rawlings, cuya característica de su gobierno fue la supresión de los derechos humanos con alta inestabilidad política. En 1996 a pesar del ambiente hostil fue reelecto Rawlings. Constantemente surgían conflictos entre grupos opositores que reclamaban la falta de reformas y violación a los derechos humanos. Desde el año 2000 John Kufures el presidente y se ha enfocado en buscar políticas económicas mas ajustadas y el desarrollo de programas para beneficio social
• 9. Entorno Social Cultural La población de Ghana, totalizando alrededor de 20 millones, está concentrado por la costa, las ciudades principales son Accra y Kumasi. Hoy, hay aproximadamente 100 grupos etno-lingüísticos, todo aún más subdividido en numerosas, unidadesculturales y lingüísticas. Las etnias mayores incluyen Akan, Moshi-Dagomba/Dagbani,Ga, Gurma, y Yoruba. En los años 90s se fue muy inestable socialialmente hablando debido a violación de los derechos humanos.
• 10. Entorno Social-Cultural Alfabetismo : 64,5% total; 75,9% hombres; 53,5% mujeres (est. 1995) hoy en dia se estima un 73%(2003) Religiones: Creencias indígenas , Musulmanes,Cristianos, otras Expectativa de vida: Hombres: 55,86 años; mujeres: 58,66 años. En 1990 la desigualdad social claramente diferenciable 50% de la población vivia en condiciones de pobreza.
• 11. Entorno Tecnológico Ghana carece de infraestructura en carreteras y vías de comunicación. La tecnología que invierte es para el desarrollo específico de actividades agrícolas impulsando la producción de cacaoprincipalmente.
• 12. NESTLE EN GHANA ENTORNO INTERNO
• 13. Nestle en Ghana Nestle Ganha era una Join Venture entre Nestle S.A y National Investment Bank de propiedad estatal en 1971 con un 51 % en manos de Nestle. A mediados de la década de los 70 el gobierno adquirió el 55% situación que cambio en 1993 con el presidente Rawling a un 49 % en manos del gobierno. Nestlé había invertido 1.05millones de dólares con 600 empleados 350% arriba de sus estándares de inversión
• 14. ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO Misión & Visión La estrategia de la compañía continuará siendo dirigida por varios principios fundamentales. Los productos existentes de Nestlé crecerán con la innovación y la renovación mientras que mantienen un equilibrio en actividades y líneas de productos geográficas. El potencial...