Estudio De Mercado Neumáticos

Introducción
Capítulo 1

ANÁLISIS

ESTRATÉGICO

Misión y objetivos

Análisis externo

Creación de valor
Capítulo 2

Análisis entorno
general
Capítulo 4

Objetivos y
valores
Capítulo 3

Análisis
entorno
específico
Capítulo 5

FORMULACIÓN DE
Estrategias competitivas

Análisis interno
Diagnóstico
empresa
Análisis interno
Capítulo 6

la empresa

Análisis recursosCapítulo 6
y capacidades
Capítulo 7

LAS ESTRATEGIAS
Estrategias corporativas

Estrategias y ventajas
competitivas
Capítulo 8

de

CAPÍTULO 6:
CAPÍTULO 6:
Análisis
Análisis
interno de la
interno de la
empresa
empresa

Direcciones de
desarrollo
Capítulos 11, 12, 13

Estrategias con base
en el tipo de industria
Capítulo 9

Métodos de desarrollo
Capítulos 14 y 15Estrategia industrias
tecnológicas
Capítulo 10

Internacionalización
Capítulo 16

IMPLANTACIÓN DE
Evaluación e
implantación
Capítulo 17

LAS ESTRATEGIAS

Soporte
organizativo
Capítulo 18

Planificación y
control
estratégico
Capítulo 19

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Índice del Capítulo

6.1. EL DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA
6.1.1. La identidad de la empresa
6.1.2. Elperfil estratégico de la empresa

6.2. LA CADENA DE VALOR
6.2.1. Las actividades de la cadena de valor
6.2.2. Las interrelaciones de la cadena de valor

6.3. EL BENCHMARKING
6.4. LAS MATRICES DE ANÁLISIS ESTRATÉGICO
6.5. EL ANÁLISIS DAFO

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Objetivos del Capítulo

a. Justificar la importancia que el análisis interno tiene
dentro del análisis estratégico
b.Identificar las fortalezas y debilidades de la empresa
c. Conocer las principales técnicas disponibles para el
análisis interno

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Análisis interno de la empresa
OBJETIVO
IIdentificarpuntos fuertes y débiles
dentificar puntos fuertes y débiles potencial para
potencial para
llevar a cabo la estrategia
llevar a cabo la estrategia
Análisis interno = DiagnósticoAnálisis interno = Diagnóstico Técnicas para el
Técnicas para el
diagnóstico
diagnóstico

EL DIAGNÓSTICO INTERNO DE LA EMPRESA:
PROPÓSITO Y ETAPAS
1. Determinar tipo y características fundamentales de la empresa
1. Determinar tipo y características fundamentales de la empresa
2. Identificar las variables clave para su análisis
2. Identificar las variables clave para su análisis
3.Diagnóstico interno a partir de las variables clave
3. Diagnóstico interno a partir de las variables clave
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Identidad de la empresa
EDAD //CICLO DE VIDA
EDAD CICLO DE VIDA

Emergente
Emergente
Adolescente
Adolescente
Desarrollada o equilibrada
Desarrollada o equilibrada
Madura o adulta
Madura o adulta
Anémica o vieja
Anémica o vieja

TAMAÑO (RECURSOS)
TAMAÑO(RECURSOS)

Pequeña
Pequeña
Mediana
Mediana
Grande
Grande

CAMPO DE ACTIVIDAD
CAMPO DE ACTIVIDAD

Combinaciones básicas producto-mercado
Combinaciones básicas producto-mercado
Funciones, grupos de clientes, tecnologías
Funciones, grupos de clientes, tecnologías

TIPO DE PROPIEDAD
TIPO DE PROPIEDAD

Propiedad privada o pública
Propiedad privada o pública
Estructura propiedad:familiar,
Estructura propiedad: familiar,
concentrada, dispersa
concentrada, dispersa

ESTRUCTURA JURÍDICA
ESTRUCTURA JURÍDICA

Forma jurídica: S.A., S.L., Cooperativa, etc.
Forma jurídica: S.A., S.L., Cooperativa, etc.
Uni o plurisocietaria (grupo de empresas)
Uni o plurisocietaria (grupo de empresas)

ÁMBITO GEOGRÁFICO
ÁMBITO GEOGRÁFICO

Ámbito actividades: local, regional,nacional, multinacional
Ámbito actividades: local, regional, nacional, multinacional
Localización de la empresa: monoplanta, multiplanta
Localización de la empresa: monoplanta, multiplanta
Dispersión espacial: concentrada o dispersa
Dispersión espacial: concentrada o dispersa
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Perfil estratégico de la empresa
OBJETIVO
Diagnóstico interno a partir de las variables...