Estudio De Mercado Socovesa

2011

AUDITORÍA ESTRATEGICA EMPRESAS SOCOVESA S.A.
Dirección Empresas Estratégicas

Alumnos: - Jorge Fernández - María Fabiola Quezada - Andrés Rodríguez - Romina Sanhueza - Javiera Valdebenito Profesor: - Ismael Oliva

Universidad de Chile
15/06/2011

2 Índice

ÍndiceÍNDICE------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 2 1 2 3 RESUMEN EJECUTIVO ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 3 PRIMERA PARTE TRABAJO ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 6 ESTRATEGIA CORPORATIVA--------------------------------------------------------------------------------------------------- 8

3.1 NEGOCIOS ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 8 3.1.1 UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS --------------------------------------------------------------------------------------- 8 3.1.2 ATRACTIVO DE LAS DIFERENTES INDUSTRIAS DONDE OPERA LA CORPORACIÓN ---------------------------------------------- 93.1.3 ANÁLISIS DE SINERGIAS ENTRE LOS NEGOCIOS DE LA CORPORACIÓN ------------------------------------------------------- 12 3.2 CORPORACIÓN ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 16 3.2.1 TRANSFERENCIA Y/O COMPARTIR RECURSOS Y CAPACIDADES -------------------------------------------------------------- 19 3.2.2 ESTRUCTURA------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 23 3.3 EVALUACIÓN DE LA ESTRATEGIA CORPORATIVA ------------------------------------------------------------------------------ 28 3.3.1 COHERENCIA INTERNA Y EXTERNA ------------------------------------------------------------------------------------------- 28 3.3.2 CUMPLIMIENTO DEOBJETIVOS ESTRATÉGICOS------------------------------------------------------------------------------- 31 3.3.3 ANÁLISIS DE INDICADORES ESTRATÉGICOS ----------------------------------------------------------------------------------- 35 3.3.4 OTROS INDICADORES DE DESEMPEÑO CORPORATIVO ----------------------------------------------------------------------- 36 4 PROPUESTAS DE CAMBIO A LA ESTRATEGIACORPORATIVA ------------------------------------------------------- 38

4.1 RECOMENDACIÓN DE INGRESO A NUEVOS MERCADOS ----------------------------------------------------------------------- 38 ALTERNATIVA 1: MERCADO INMOBILIARIO EN EL NORTE DE CHILE ------------------------------------------------------------------ 38 4.1.1 ANÁLISIS DEL ATRACTIVO A LA NUEVA INDUSTRIA--------------------------------------------------------------------------- 38 4.1.2 RECURSOS Y CAPACIDADES A USAR PARA LA DIVERSIFICACIÓN -------------------------------------------------------------- 39 4.1.3 FORMAS DE EXPLORAR RECURSOS Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALES --------------------------------------------------- 40 ALTERNATIVA 2: MERCADOCONCESIONES-------------------------------------------------------------------------------------------- 40 4.1.1 ANÁLISIS DEL ATRACTIVO A LA NUEVA INDUSTRIA --------------------------------------------------------------------------- 40 4.1.2 RECURSOS Y CAPACIDADES A USAR PARA LA DIVERSIFICACIÓN ------------------------------------------------------------- 41 4.1.3 FORMAS DE EXPLOTAR RECURSOS Y CAPACIDADES ORGANIZACIONALMENTE ---------------------------------------------- 42 4.2RECOMENDACIÓN DE INDUSTRIAS A SALIR ------------------------------------------------------------------------------------ 42 5 ANEXO ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 43 TASA DE CRECIMIENTO DE LA INDUSTRIA INMOBILIARIA Y DE I&C.---------------------------------------------------------- 43 DESEMPEÑO FINANCIERO...