Estudio de mercado
Páginas: 6 (1487 palabras)
Publicado: 14 de marzo de 2011
CONTROL DE INVENTARIO
Introducción
Este proyecto es requerido por la papelería guadalupana para registrar las estradas y salidas de mercancía, llevar el control de inventario y estadísticas de venta , así como el control de compras a proveedor es, beneficiando la utilidad de ganancia de la papelería y tener un tiempo de atención menor que optimiza laatención a sus clientes .
Hipótesis:
La papelería guadalupana describe una serie de problemas que encuentran en su control de inventario , y también en como llevar un control de facturación y existencias ,la problemática que presenta es de carácter administrativo y lleva a dar una solución adecuada a este problema ya que se requiere control para unamejor administración del negocio que permita la solución al problema, control de inventario .
Costo beneficio:
El análisis de costo-beneficio es una herramienta de toma de decisiones para desarrollar sistemáticamente información útil acerca de los efectos deseables e indispensables del programa solicitado. En cierta forma, podemos considerar el análisis de costo-beneficiocomo el análisis de rentabilidad de la papelería guadalupana.
El esquema general para el análisis de costo-beneficio se puede resumir de la siguiente manera:
1. Identificar los beneficios para los usuarios que se esperan del proyecto.
2. Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en términos monetarios, de manera que puedan compararse diferentes beneficios entre sí ycontra los costos de obtenerlos.
3. Identificar los costos del patrocinador o del solicitante.
4. Cuantificar, en la medida de lo posible, estos costos en términos monetarios para permitir comparaciones.
5. Determinar los beneficios y los costos equivalentes en el período base, usando la tasa de interés apropiada para el proyecto.
6. Aceptar el proyecto
Valuación deCostos y Beneficios.
* Beneficios para papelería guadalupana:
1.-control de inventarios
2.-administracion adecuada de la papelería
3.- ventas registradas en su base de datos y facturación de la misma
4.-control de stock
5.-reduccion de mermas y/o robos.
6.-se observa mayor utilidad o ganancia
Contra beneficios para papelería guadalupana:
1.-se tiene que capacitaral personal o usuario final
2.-conocimiento de computación
3.-compra de equipo para implementación
4.- gastos secundarios
Comparativa
Comparando en las dos situaciones del la papelería sin el proyecto implementado y con el proyecto implementado tenemos que existe gran diferencia :
1.-Con el Programa implementado tenemos:
Control de stock, control de inventarios,reducción de mermas, facturación, reducción de robos y perdidas, control de compras a proveedor y una administración adecuada en general.
2.- Sin el programa implementado : todos estos beneficios no se obtienen ya que seguiría con el mismo método que a la fecha es una problemática para lapapelería
Estudio de factibilidad
Haciendo un presupuesto del programa a diseñar por el tiempo y forma en que estará ya trabajando y en acción, se dio a la tarea de tomar en cuenta los insumos del el proceso productivo, que tradicionalmente son: tierra, trabajo y capital que generan ingreso: renta, salario y ganancia.
Como trabajo y capital para la papeleríaguadalupana tenemos: costo
1.-Análisis de situación. $1500
2.-Formulación del plan de trabajo, metodología $500
3.-Relevamiento $800
4.-Diagnostico eficaz (tiempo y forma con menos recursos) $1000
5.-diseño: $3000
a.- diseño global
B.-diseño detallado
6.- implementación. $2000
COSTO TOTAL: $8800...
Introducción
Este proyecto es requerido por la papelería guadalupana para registrar las estradas y salidas de mercancía, llevar el control de inventario y estadísticas de venta , así como el control de compras a proveedor es, beneficiando la utilidad de ganancia de la papelería y tener un tiempo de atención menor que optimiza laatención a sus clientes .
Hipótesis:
La papelería guadalupana describe una serie de problemas que encuentran en su control de inventario , y también en como llevar un control de facturación y existencias ,la problemática que presenta es de carácter administrativo y lleva a dar una solución adecuada a este problema ya que se requiere control para unamejor administración del negocio que permita la solución al problema, control de inventario .
Costo beneficio:
El análisis de costo-beneficio es una herramienta de toma de decisiones para desarrollar sistemáticamente información útil acerca de los efectos deseables e indispensables del programa solicitado. En cierta forma, podemos considerar el análisis de costo-beneficiocomo el análisis de rentabilidad de la papelería guadalupana.
El esquema general para el análisis de costo-beneficio se puede resumir de la siguiente manera:
1. Identificar los beneficios para los usuarios que se esperan del proyecto.
2. Cuantificar en la medida de lo posible, estos beneficios en términos monetarios, de manera que puedan compararse diferentes beneficios entre sí ycontra los costos de obtenerlos.
3. Identificar los costos del patrocinador o del solicitante.
4. Cuantificar, en la medida de lo posible, estos costos en términos monetarios para permitir comparaciones.
5. Determinar los beneficios y los costos equivalentes en el período base, usando la tasa de interés apropiada para el proyecto.
6. Aceptar el proyecto
Valuación deCostos y Beneficios.
* Beneficios para papelería guadalupana:
1.-control de inventarios
2.-administracion adecuada de la papelería
3.- ventas registradas en su base de datos y facturación de la misma
4.-control de stock
5.-reduccion de mermas y/o robos.
6.-se observa mayor utilidad o ganancia
Contra beneficios para papelería guadalupana:
1.-se tiene que capacitaral personal o usuario final
2.-conocimiento de computación
3.-compra de equipo para implementación
4.- gastos secundarios
Comparativa
Comparando en las dos situaciones del la papelería sin el proyecto implementado y con el proyecto implementado tenemos que existe gran diferencia :
1.-Con el Programa implementado tenemos:
Control de stock, control de inventarios,reducción de mermas, facturación, reducción de robos y perdidas, control de compras a proveedor y una administración adecuada en general.
2.- Sin el programa implementado : todos estos beneficios no se obtienen ya que seguiría con el mismo método que a la fecha es una problemática para lapapelería
Estudio de factibilidad
Haciendo un presupuesto del programa a diseñar por el tiempo y forma en que estará ya trabajando y en acción, se dio a la tarea de tomar en cuenta los insumos del el proceso productivo, que tradicionalmente son: tierra, trabajo y capital que generan ingreso: renta, salario y ganancia.
Como trabajo y capital para la papeleríaguadalupana tenemos: costo
1.-Análisis de situación. $1500
2.-Formulación del plan de trabajo, metodología $500
3.-Relevamiento $800
4.-Diagnostico eficaz (tiempo y forma con menos recursos) $1000
5.-diseño: $3000
a.- diseño global
B.-diseño detallado
6.- implementación. $2000
COSTO TOTAL: $8800...
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