Estudio de mercado










Centro Universitario Tecnológico
CEUTEC

Universidad Tecnológica Centroamericana
UNITEC

Asignatura:
Administración del riesgo
Catedrática:
Lic. Ruth María Cruz

Tema:
Resume de exposiciones

Alumna:
Karen Amalia Castro Hernández
Núm. de cuenta:
40911109
Fecha:
23/05/2013

COSO I

El Informe COSO es un documento que contiene las principalesdirectivas para la implantación, gestión y control de un sistema de control. Debido a la gran aceptación de la que ha gozado, desde su publicación en 1992, el Informe COSO se ha convertido en el estándar de referencia, esta también proporciona un marco de referencia aplicable a cualquier organización.
Para COSO, este proceso debe estar integrado con el negocio, de tal manera que ayude a conseguir losresultados esperados en materia de rentabilidad y rendimiento.
Trasmitir el concepto de que el esfuerzo involucra a toda la organización, desde la alta dirección hasta el último empleado.
Ventajas de Coso
Permite a la dirección de la empresa poseer una visión global del riesgo y accionar los planes para su correcta gestión.
Posibilita la priorización de los objetivos, riesgos clave del negocio,y de los controles implantados, lo que permite su adecuada gestión.
Toma de decisiones más segura, facilitando la asignación del capital.
Alinea los objetivos del grupo con los objetivos de las diferentes unidades de negocio, así como los riesgos asumidos y los controles puestos en acción.
Permite dar soporte a las actividades de planificación estratégica y control interno.
Permite cumplircon los nuevos marcos regulatorios y demanda de nuevas prácticas de gobierno corporativo.
Fomenta que la gestión de riesgos pase a formar parte de la cultura del grupo.

Ambiente de Control.
Es el fundamento de todos los demás componentes del control interno, proporcionando disciplina y estructura.
Valoración de Riesgos.
Identificación y análisis de los riesgos relevantes para laconsecución de los objetivos, constituyendo una base para determinar cómo se deben administrar los riesgos.
Actividades de Control.
Políticas y procedimientos que ayudan a segura que las directivas administrativas se lleven a cabo.
Información y Comunicación.
Identificación, obtención y comunicación de información pertinente en una forma y en un tiempo que les permita a los empleados cumplir con susresponsabilidades.
Monitoreo.
Proceso que valora el desempeño de sistema en el tiempo.
El control interno funciona a diferentes niveles con respecto a los diferentes objetivos. En el caso de los objetivos operacionales el control interno no puede proporcionar ni siquiera una seguridad razonable de que se conseguirás los objetivos.
El control interno no puede proporcionar una seguridad "absoluta"con respecto a cualquiera de las categorías de objetivos (Operacionales, Información Financiera y Cumplimiento).
La auditoría interna se considerará entonces como una parte del sistema de control. Informe COSO es una herramienta utilizada por la Auditoria interna para realizar el control interno de la empresa.

La responsabilidad de los Auditores Internos en este proceso es la de revisar elControl implementado.

COSO II

COSO II fue creado debido a los diversos cambios que se generan en las organizaciones y se vieron en la necesidad de mejorar la capacidad para aprovechar oportunidades, evitar riesgos y manejar la incertidumbre internas y externas. Actualmente existen dos versiones del informe COSO, una versión realizada en 1992 y la versión del 2004. La versión del 2004 es unaampliación del informe original para mejorar el control interno con un enfoque en la gestión del riesgo (Enterprise Risk Management). El nombre del informe COSO proviene de sus siglas en ingles, Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission.
El informe inició en enero de 2001 y fue publicado en el 2004 con el objeto de desarrollar un marco global para evaluar y mejorar el...