estudio de mercado

Matriz EFE y EFI

LA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS
FACTORES INTERNOS (EFI)
• Este
instrumento
permite
formular
estrategias, resume y evalúa las fuerzas y
debilidades más importantes dentro delas
áreas funcionales de un negocio y además
ofrece una base para identificar y evaluar las
relaciones entre dichas áreas

1. Realice una lista de los factores de éxito
identificados medianteel proceso de la
auditoría interna. Primero anote las fuerzas y
después las debilidades.
2. Asigne un peso entre 0.0 (no importante) a
1.0 (absolutamente importante) a cada uno
de los factores.El total de todos los pesos
debe de sumar 1.0.

3. Asigne una calificación entre 1 y 4 a cada uno
de los factores a efecto de indicar si el factor
representa una debilidad mayor (calificación =1), una debilidad menor (calificación = 2), una
fuerza menor (calificación =3) o una fuerza
mayor (calificación = 4).
4. Multiplique el peso de cada factor por su
calificación correspondiente paradeterminar
una calificación ponderada para cada variable.

5. Sume las calificaciones ponderadas de cada
variable para determinar el total ponderado
de la organización entera.

• Sea cualfuere la cantidad de factores que se
incluyen en una matriz EFI, el total ponderado
puede ir de un mínimo de 1.0 a un máximo de
4.0, siendo la calificación promedio de 2.5.
• Los totales ponderadosmuy por debajo de 2.5
caracterizan a las organizaciones que son débiles
en lo interno, mientras que las calificaciones
muy por arriba de 2.5 indican una posición
interna fuerza

Factorescríticos para el éxito

Peso

Calificación

Total
Ponderado

Instalaciones remodeladas

.15

4

.60

Ubicación céntrica

.05

4

.20

Variedad de servicios

.15

3

.45Amplias instalaciones

.10

3

.30

Restaurante propio

.05

3

.15

Personal con poca experiencia

.12

1

.12

Alta rotación de empleados

.10

2

.20

No se cuenta...